山东省G部门大型IT项目建设的多项目管理研究

声明

摘要

第1章 导论

1．1 选题背景和意义

1．1．1 选题的背景

1．1．2 选题的意义

1．2 论文框架和内容

1．2．1 论文研究框架

1．2．2 论文研究内容

1．3 研究方法

1．4 创新点

第2章 相关理论综述

2．1 项目管理理论概述

2．1．1 项目管理概念

2．1．2 项目管理理论体系

2．2 多项目管理研究概述

2．2．1 多项目管理相关理论

2．2．2 多项目管理的特点

2．2．3 多项目管理研究现状

第3章 山东省G部门IT建设中多项目管理现状与问题分析

3．1 项目整体规划

3．2 项目建设内容

3．3 项目技术架构

3．4 项目管理模式分析

3．4．1 G部门多项目管理现状分析

3．4．2 G部门项目管理模式优缺点分析

3．5 其他主要问题分析

第4章 基于山东省G部门IT建设的多项目管理改进策略

4．1 整体改进思路

4．2 多项目管理组织架构优化

4．2．1 多项目管理组织架构优化需求

4．2．2 多项目管理组织架构优化设计

4．2．3 总集成单位职能说明

4．3 多项目管理流程体系优化

4．3．1 完善多项目管理流程体系

4．3．2 优化多项目管理沟通流程

4．3．3 制定项目文档审核流程

4．3．4 健全项目标准规范体系

4．4 多项目进度协同管理优化

4．4．1 项目工作范围界定

4．4．2 项目进度计划的制定

4．4．3 项目进度计划的控制

4．5 搭建多项目管理信息平台

4．6 多项目管理优化策略的应用效果

5．1 结论

5．2 展望

附录

参考文献

致谢