LA公司深加工建筑玻璃产品市场营销策略研究

声明

摘要

1．1 研究背景与意义

1．2 研究内容与框架

1．3 研究方法与创新点

1．3．2 创新点

第2章 相关概念界定与理论概述

2．1 相关概念界定

2．2 相关分析工具

2．2．1 五力竞争模型分析

2．2．2 PEST模型分析

2．2．3 波士顿矩阵

2．3 市场营销理论

2．3．1 市场营销组合策略

2．3．2 市场细分理论

第3章 LA公司市场营销环境分析

3．1 LA公司的简介

3．2 LA公司的宏观环境分析

3．2．1 政治法律环境分析

3．2．2 经济方面的分析

3．2．3 社会文化和自然环境

3．2．4 技术因素

3．3 LA公司的行业环境分析

3．3．1 同行业的竞争者

3．3．2 潜在进入者的竞争

3．3．3 买家讨价还价的能力

3．3．4 供应商讨价还价的能力

3．3．5 替代产品的竞争

3．4 LA公司营销策略存在的问题及成因

3．4．1 存在的问题

3．4．2 成因

第4章 LA公司的营销战略与策略设计

4．1 LA公司的营销战略目标

4．2 LA公司的目标市场战略制定

4．2．1 LA公司市场细分

4．2．2 LA公司目标市场的选择

4．2．3 LA公司的市场定位

4．3 LA公司的市场营销组合策略

4．3．1 产品策略

4．3．2 价格策略

4．3．3 渠道策略

4．3．4 促销策略

4．4 LA公司的“互联网+玻璃深加工”营销策略

4．5 本章小结

第5章 LA公司营销策略实施的保障

5．1 组建国内营销团队

5．2 加快完善B2B网络建设

5．3 控制经营和生产成本

5．4 完善员工激励制度

5．4．1 实施“众筹+员工持股”

5．4．2 借鉴阿米巴经营模式

5．4．3 加强管理人员和相关部门关键岗位人员的内部沟通管理

5．4．4 增加并加强关键岗位和普通岗位的层级培训

5．4．5 建立相应的监督评估机制和问责制度

6．1 研究结论

6．2 展望

参考文献

致谢