天业公司境外矿业投资战略研究

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摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与意义

1．2 研究思路与框架结构

1．3 研究方法与分析工具

1．4 创新点

第2章 文献综述

2．1 战略管理理论

2．2．1 战略管理理论的主要观点

2．2．2 企业战略管理下的境外投资行为

2．2 国际投资理论

2．2．1 国际投资理论的内在动因

2．2．2 国际投资规则的最新趋势

2．3 中国企业境外投资理论

2．3．1 中国企业境外投资

2．3．2 中国企业境外矿业投资

2．4 多元化经营战略理论

2．4．1 多元化战略理论的内涵

2．4．2 多元化战略理论与境外投资

2．5 简要评述

第3章 天业公司境外矿业投资环境分析

3．1 外部环境分析

3．1．1 政治法律环境分析

3．1．2 市场经营环境分析

3．2 内部条件分析

3．2．1 财务和融资状况

3．2．2 企业运营能力

3．2．3 企业人力资本

3．2．4 企业技术水平

3．3 天业公司境外矿业投资的SWOT分析

3．3．1 优势分析(S)

3．3．2 劣势分析(W)

3．3．3 投资机会分析(O)

3．3．4 威胁分析(T)

第4章 天业公司境外矿业投资战略选择

4．1 境外投资战略指导思想

4．1．1 公司整体多元化战略思想

4．1．2 公司的市场差异化战略思维

4．2 境外投资战略目标选择

4．2．1 投资行业战略选择

4．2．2 投资目标区位选择

4．2．3 投资目标企业和期限选择

4．3 境外投资模式选择

4．3．1 选择控股还是参股方式

4．3．2 选择适当的产业一体化模式

4．4 境外战略投资市场选择

4．4．1 矿业投资的时间窗口选择

4．4．2 矿业投资的市场功能定位

4．5 境外战略投资的管理程序

4．5．1 尽职调查

4．5．2 投资风险评估

4．5．3 投资目标企业的价值评估

4．5．4 监管合规的相关管理程序

4．6 境外战略投资实施措施

4．6．1 投资项目的筹划和决策

4．6．2 项目方案的制定

4．6．3 项目方案的实施

4．6．4 投资方案实施后的管理

4．6．5 建立人力资源保障机制

4．6．6 资金保障措施

第5章 天业公司境外投资战略实施的保障措施

5．1 组织保障措施

5．1．1 技术层面的组织保障

5．1．2 法律合规层面的组织保障

5．2 市场运行保障措施

5．2．1 做好项目总体规划

5．2．2 完善项目运行监管措施

5．2．3 构建社会责任体系，保证项目投资顺利实施

5．3 企业文化整合保障措施

5．3．1 技术文化资源整合

5．3．2 人力资本文化整合

5．3．3 企业价值观整合

第6章 结论与研究展望

6．1 主要研究结论

6．2 研究的不足与进一步研究方向

参考文献

致谢