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中小企业物流管理模式选择研究——以山东寿光神润发海洋化工有限公司为例

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摘要

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究目的

1.1.3 研究意义

1.2 研究主要内容

1.3 研究思路与办法

1.4 创新点和不足

2 物流管理的理论基础

2.1 物流

2.1.1 物流的含义

2.1.2 物流学说

2.2 国内外研究现状

2.2.1 国外关于物流的研究现状

2.2.2 国内关于物流的研究现状

2.3 物流管理

2.3.1 物流管理的概念

2.3.2 物流管理的主要任务

2.4 现代物流管理的发展动向

2.5 中小企业物流管理模式

2.5.1 自营物流模式

2.5.2 第三方物流运作模式

2.5.3 物流联营模式

2.5.4 功能性外包物流模式

2.6 本章小结

3 中小企业及其物流管理模式选择

3.1 中小企业的物流现状

3.1.1 中小企业划分

3.1.2 中小企业的特征

3.1.3 中小企业物流管理存在的主要问题

3.2 中小企业物流模式优劣对比

3.3 物流管理模式选择分析

3.3.1 物流管理模式影响因素

3.3.2 物流管理模式选择

3.4 本章小结

4 山东寿光神润发海洋化工有限公司物流管理模式选择研究

4.1 山东寿光神润发海洋化工有限公司简介

4.2 山东寿光神润发海洋化工有限公司物流管理现状

4.2.1 内部结构管理现状与问题研究

4.2.2 采购管理现状与问题研究

4.2.3 仓库存货管理现状与问题研究

4.2.4 物流信息管理问题研究

4.3 山东寿光神润发海洋化工有限公司物流管理优化与创新

4.3.1 物流管理组织机构的优化

4.3.2 采购管理的优化措施

4.3.3 供应商管理策略与实施

4.4 物流管理模式选择

4.5 本章小结

5 山东寿光神润发海洋化工有限公司物流外包的途径

5.1 优化公司物流组织机构提高运行效率

5.2 进行业务流程的改进

5.3 优化物流配送模式

5.3.1 重视第三方物流在企业发展中的功能

5.3.2 引进第三方物流服务,采取供应链管理

5.3.3 加强信息化管理,有效配合第三方物流企业

5.4 第三方物流带来的优势

5.4.1 使神润发化工集中于核心业务

5.4.2 有效降低神润发化工的产品成本

5.4.3 减少神润发化工固定资产投资,加速资本周转

5.4.4 增强神润发化工对市场的反应能力

5.4.5 提升神润发化工企业形象

5.5 本章小结

6 结论

参考文献

致谢

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摘要

随着现代社会经济的发展,物流已经成为企业除减少原材料消耗及提高劳动生产率之后的“第三利润来源”,越来越多企业把关注的焦点集中于如何降低企业物流成本从而增加利润方面。我国中小企业管理体制与运作模式受传统思想的影响很大,与现代化信息网络下的供应链管理相差很远,无法满足企业应对全球化挑战的要求。山东寿光神润发海洋化工有限公司作为一家中小企业,受传统“重生产、轻物流”思维模式的束缚较大,导致其物流运作成本居高不下,而服务水平却很难提高,物流专业人才也很缺乏,部门间业务扯皮现象多协调困难,物流基础设施落后,信息网络技术应用不足等一系列的问题存在。近年来,随着神润发化工的快速发展和市场环境的丰富多变,这些问题显得越来越突出。
  本文对我国中小企业在物流管理及管理模式选择方面进行初步研究,针对山东寿光神润发海洋化工有限公司的实际情况和目前存在的问题,通过多种模式的详细分析确定了功能性外包物流模式的方案,并明确了外包途径。全文主要分六部分内容:第一章绪论,提出研究背景和意义,研究的主要内容和思路等;第二章物流管理的理论基础,主要介绍物流、物流管理模式的基本理论知识;第三章中小企业及物流管理选择分析,介绍了目前中小企业在物流管理方面的不足,分析了中小企业物流管理模式的优劣,并介绍了物流管理模式在选择时的影响因素;第四章神润发化工物流管理模式选择分析,介绍了神润发化工公司基本情况,分析了其当前物流管理现状,提出了其在物流管理方面存在的具体问题,明确了其适合的物流管理模式;第五章神润发化工物流外包途径,从优化组织机构提高物流运作效率,进行业务流程的改进,物流配送模式的优化,库存管理方式的优化,物流专业人员的优化,通过物流外包提高企业核心竞争力;第六章结论。
  山东寿光神润发海洋化工有限公司是一个典型的中小企业,其存在的问题具有一定的代表性,因此,本文以此为例进行分析对我国中小企业如何选择与自己匹配的物流管理模式从而降低物流成本具有一定的借鉴意义。

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