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国内外新竞争环境下我国中小型制药企业的生存与发展

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前言

第一部分21世纪国内外制药业竞争环境的变化

第二部分中国中小型制药企业的生存与发展危机

第三部分自强发展—提升中小型制药企业核心竞争力

第四部分借助外力—以战略联盟伙伴之长补己之短

第五部分搭乘航母—购并整合中小型制药企业资源

结束语

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文

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摘要

进入21世纪，国内外制药业竞争环境发生了极大变化。国外制药业正在向高投入、高产出、高风险、高度垄断、高度国际化、兼并重组不断的方向继续推进。为缩短与发达国家制药业的差距，中国制药业已在体制、政策、法规等方面开始发生一系列剧变。种种变通为中国制药业未来的快速发展提供了良好的外部环境。然而，当这场变通风暴来临之际，占中国制药企业94.47％的中小型制药企业却面临一场空前的生存与发展危机。 基于中小型制药企业的比较竞争优势，作者认为中小型制药企业并未完全到了山穷水尽的地步。尽管竞争环境的变化将迫使相当多的中小型制药企业不得不走上破产或转产道路，但仍会有相当一部分中小型制药企业在正确的发展思路引导下得以生存并健康发展。根据实践经验，作者为我国中小型制药企业设计了三种生存与发展思路，并在每种不同思路中提出了许多即有共性，又有个性的各案设计。 首先，作者认为部分中小型制药企业可自强发展起来。其自强发展的关键在于这些企业能够从比较竞争优势出发，集中精力从事核心产品开发、核心技术投入和核心能力积蓄，全力以赴提升企业核心竞争力。这些中小型制药企业能够主动打破落后的经营管理模式，积极引进各类优秀人才，借管理创新之力推动技术创新进程。随着企业核心竞争力的逐渐提升，企业将获得持久竞争力。由于善于变被动为主动，变劣势为优势，部分企业不仅在竞争中占一席之地，还可能一举成长为大型优势企业。 其次，作者认为部分中小型制药企业可借助外力发展起来。借助外力发展尤其适于那些无法单枪匹马从事产品研发、生产和经营管理的中小型制药企业。通过与优势企业或公司建立战略联盟，借联盟伙伴之长，补己之短，同样可以达到提升企业核心竞争力的目的。战略联盟发展到今天，形式丰富多样。同科研院校间架起长期研发桥梁，同国内外优势企业寻找成立合资或合作关系的切点，或同资金，或生产，或营销见长的企业合作等，通过资源共享与优势互补，部分中小型制药企业可在取长补短基础上循序渐进式发展。 再次，作者认为部分中小型制药企业要走搭乘航母之路。这条出路主要针对掌握一定优势医药资源，在发展道路上却面临四面楚歌的部分中小型制药企业。与前两条发展思路相比，搭乘航母最大的差别是企业将丧失原有独立法人地位。然而，随着大型制药企业对这些难以维系的中小型制药企业的收编，闲置或浪费的医药资源被重新利用起来，国内医药市场竞争环境得到有效治理。成功的并购重组和有效的资源整合有助于弥补制药企业自身的缺陷，实现制药企业的长期持续发展。 与前两者思路相比，尽管购并重组是一条极为复杂的道路，但成功的购并重组将从根本上纠正我国制药企业“大企业不大，小企业不小”的病症，并成为短期内根治我国突出的中小型制药企业现象，培育一定数量大型优势制药集团的捷径，对于中国制药业早日融入全球制药业发展主流具有实践指导意义。

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