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引言
第一章国内零售业业态现状分析
一、世纪之交零售业划时代事件
二、中国零售业进入新阶段的市场特征分析
三、零售行业主要业态分类
四、国内传统百货业态现状
五、超市连锁业态发展现状
六、加入WTO对中国零售业的影响
第二章传统百货店面临严峻挑战
一、消费结构以及消费预期导致的购买力分流
二、业态之间的激烈竞争挤占了市场份额
三、百货商场的定位趋同，缺乏特色
第三章“百货加超市”模式的优势分析
一、大幅度提高卖场的平均地效，提高市场竞争能力
二、相互带来客流，实现双赢
三、能够实现两者资源的有效整合
四、增加商品品种，更好地满足顾客购物需求
五、用统一品牌塑造形象效应
第四章“百货加超市”模式实行连锁化经营的可行性
一、百货业态实行连锁的可行性
二、超市业态实行连锁的可行性
第五章实施“百货加超市”模式的对策
一、政府部门应为零售企业的业态转变提供政策支持
二、零售企业应该利用业态转变契机，准确定位
三、不断开拓创新，提高营销水平
四、不断提高企业的管理水平，适应时代的要求
五、两种业态综合经营应注意的问题
结束语
参考文献
致谢
