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【6h】

新经济条件下企业的组织结构创新研究

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ABSTRACT

引言

一、现代组织结构理论的新发展

(一)现代组织结构理论的演进

(二)组织结构理论新的发展趋势

(三)小结

二、新经济的发展对企业组织结构的影响

(一)新经济的内涵与实质

(二)新经济概念的界定

(三)新经济的特征

(四)新经济的发展对企业组织结构的影响

(五)小结

三、传统科层组织的贡献及局限性分析

(一)科层组织产生的理论根源

(二)科层组织的主要特征

(三)科层组织的贡献

(四)科层组织的局限性

(五)小结

四、企业组织结构变迁的实证分析

(一)思科系统公司的网络型组织结构

(二)海尔电子商务——由传统科层组织向网络型组织结构的变革

(三)对我国企业组织结构创新的启示

五、我国企业组织结构创新——网络化科层组织

(一)网络化科层组织的含义

(二)网络化科层组织的特征及优越性分析

(三)我国企业构建网络化科层组织的意义

(四)小结

六、结论

参考文献

致谢

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摘要

该论文主要采用理论与现实相结合的方法,阐述了新经济对企业组织结构的影响,对科层组织的贡献和局限性进行了分析,进而对中国企业组织结构创新进行了探讨.其目的在于通过分析科层组织的局限性,提出一种在新经济条件下适合中国企业的组织结构,以利于中国企业更好的发展.科层组织由于它对大工业时代的适用性,对一些大型企业和工业经济的发展都做出了巨大的贡献.但科层组织的本质特征又决定了其只有在目标明确、外部环境稳定的情况下才是高效的.但新经济的到来使得组织目标、外部环境发生显著变化,因此科层组织又成为组织发展的制约瓶颈,极大的限制了企业的发展.进入20世纪90年代以来,以信息技术、网络技术为原动力的新经济的发展使得企业经济管理研究的热点转向组织问题.组织变革和创新的速度越来越快,组织结构形式也呈现多样化趋势,企业组织结构向扁平化、柔性化发展.适应这种发展趋势的一种比较理想的组织结构应该是网络型组织结构.但中国目前尚处于工业社会的初期,官僚制的存在还是有相当合理性的,我们生存与发展所处的是新经济时代,这就要求我们必须从这个时代背景出发去思考问题.所以作者认为适应中国目前的比较切实可行的组织结构应该是对传统的科层组织结构进行网络化改造,企业应循序渐进的进行组织结构调整,而不是全盘否定.因此应建立一种科层组织与网络结构相互补充的组织形式——网络化科层组织.

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