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M县供电企业班组对标管理考评体系研究

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摘 要

Abstract

目 录

1 绪论

1.1 选题背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容

1.4 研究方法、原则及技术路线

1.4.1 研究方法

1.4.2 研究原则

1.4.3 技术路线

2 班组对标管理相关概念及理论综述

2.1 班组及班组建设管理

2.2 班组建设管理发展的阶段

2.3 班组对标管理

2.4 班组对标管理与班组建设管理的关系

2.5 S省电力公司班组建设体系

2.6 本章小结

3 S省电力公司县供电企业班组对标管理体系概述及分析

3.1 班组对标管理的提出背景

3.2 S省电力公司所辖县供电企业班组对标指标体系设置

3.2.1 总体思路

3.2.2 基本原则

3.2.3 指标体系构成

3.2.4 数据来源

3.3 S省电力公司所辖县供电企业班组对标考核评价管理分析

3.3.1 评价范围及评价周期

3.3.2 评价方式

3.3.3 评价计算

3.3.4 标杆班组确定

3.3.5 指标发布方式及考核评价

3.4 现有考评体系在M县供电企业执行中存在的问题分析

3.5 本章小结

4 M县供电企业班组对标考评体系优化设计

4.1 班组对标考评体系涉及部门及班组介绍

4.2 考评体系优化设计的指导思想

4.3 考评体系优化设计的目标及总体思路

4.3.1 考评体系优化设计的目标

4.3.2 考评体系优化设计的总体思路

4.4 考评体系优化设计的具体内容

4.4.1 考评管理体系的前期准备

4.4.2 考评评价体系设计

4.5 考评体系实施保障措施

4.5.1 建立班组建设组织机构

4.5.2 学习宣传

4.5.3 沟通协调

4.6 本章小结

5 M县供电企业班组对标考评体系应用实例分析

5.1 M县考评对标数据

5.2 将对标数据带入考评体系中得出具体考核结果

5.3 进步趋势分析

5.4 提升管理的成效

5.5 本章小结

6 结论

参考文献

致谢

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摘要

供电企业在不同时期应采用适应自身发展的考评方式,激发班组和员工的工作积极性,才能为公司持续稳定发展提供源源不断动力。班组是供电企业的最基层组织单位,班组的健康发展是企业实现经营目标和生产目标的关键。
  本文以M县供电企业班组对标管理考评体系为研究对象,运用理论分析与实证分析,归纳与演绎等分析方法,在深入分析当前考评体系结构及存在主要问题的基础上,以“班组对标三级(公司、部室、班组)考评”及“加强班组对标考核结果应用”为考评体系优化的指导思想,以突出月度专业考核、年度全员参与、发扬正向激励为原则,构建对标考评指标体系,分为班组对标总体排名考核(考核各主管部室及供电所)、单项指标考核(考核各供电所)及创新创效考核(考核各主管部室、供电所及班组)。通过应用班组对标考评体系优化设计后,M县公司2017年的班组对标成绩取得了较大突破,M县供电公司整体班组、各专业排名呈整体上升趋势,实现了公司同班组建设的快速提升,实现了班组建设与专业管理的有机融合,实现了以班组建设推动专业管理、以专业管理班组建设的“双赢”,证明本文构建的班组对标考评体系的有效性和可行性。

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