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信息化时代工程项目管理存在的问题与解决措施

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1 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.2 研究目的及方法

1.3国内外研究现状

2相关概念论述

2.1 工程项目管理概况

2.2工程管理信息化理论

3 信息化时代工程项目管理现状分析——以A公司为例

3.1信息化水平不断提高总体较低

3.2 软件开发和创新力度不足

3.3 项目信息化管理体系设计不完善

4 信息化时代工程项目管理存在的问题——以A公司为例

4.1 建筑工程项目信息化管理工作不充分

4.2 建筑工程项目信息化的基础策略不恰当

4.3 建筑工程项目信息化具体方面欠缺

5信息化时代工程项目管理的策略研究——以A公司为例

5.1 推进建筑工程

5.2加强建筑工程项目信息化的基础策略

5.3 建设建筑工程项目信息化管理的具体策略

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

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摘要

在随着时代的发展,信息化在人们生活中占有越来越重要的位置。信息产业也在很大的程度上覆盖了人们的生产和生活。对于企业而言,如何更好地应用信息化也是非常值得关注的问题。信息化已经成为世界发展的重要趋势和方向,信息化的程度也成为衡量一个国家或者地区发展概况的重要指标。
  随着建筑领域与工程管理方向的深入发展,如果将工程项目管理更好地与信息化相结合也成为越来越重要的问题。本文通过以A公司为例,就如何在信息化时代更好地进行项目管理提出相应的建议和思考。通过不断提高信息化投入力度和质量以及提高经营管理水平,提高自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中占据更为有利的位置。主要研究成果概括如下:
  首先阐释信息化时代工程项目管理研究的背景与意义、目的与方法,并对国内外学者在信息化下工程项目管理的成果进行归纳与整理。阐释信息化时代工程项目管理的相关概况,介绍了工程项目管理的概况和工程信息化的相关理论,明确当前信息化的相关内涵与特征,并针对信息化管理进行理论分析,明确信息化管理的重要意义。
  其次,通过以A公司为例,并列举其他公司的实例,提出当前信息化时代工程项目管理的现状,例如信息化发展较快,但是总体水平较为落后;软件开发和创新力度以及项目信息化管理体系设计等方面来进行阐释。通过明确信息化时代工程项目管理存在的问题,例如建筑工程项目管理信息化落后、基础化条件不足以及具体方面有所欠缺。
  最后,主要是研究信息化时代工程项目管理的相关策略,通过以A公司为例,首先说明推进建筑工程项目信息化管理的准备工作,并在基础方面加大投资力度,提供更为充实具有可操作性的策略,以期可以更好地推进信息化时代工程项目管理的不断发展与完善。

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