声明
1 绪 论
1.1 研究背景
1.2 国内外研究现状
1.3 研究目的和意义
1.4 研究方法及主要内容
2 相关理论基础与方法
2.1 精益生产的理论基础与方法
2.2 层次分析法与模糊综合评价
3 艾利（青岛）公司精益生产实施现状及影响因素分析
3.1 艾利（青岛）有限公司背景
3.2 艾利（青岛）有限公司精益生产实施现状分析
3.3 艾利（青岛）有限公司精益生产实施效果影响因素分析
3.4 本章小结
4 艾利（青岛）公司精益生产实施效果评价指标体系设计
4.1 评价指标体系设计原则
4.2 精益生产实施效果评价指标体系的设计
4.3 精益生产实施效果评价指标体系的分析
4.4 本章小结
5 艾利（青岛）公司精益生产实施效果评价
5.1 指标权重的确定
5.2 精益生产实施效果模糊综合评价模型
5.3 艾利（青岛）精益生产实施效果模糊综合评价
5.4 本章小结
6 艾利（青岛）公司精益生产实施效果提升对策
6.1 加强精益成本控制
6.2 提高弹性交货率，提升市场占有率
6.3 开展全流程整合，提高质量管理水平
6.4 加强过程要素控制，提升生产效率
6.5 提升支持系统管理能力
6.6 本章小结
7 研究结论及展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
附录 A
附录 B
附录 C
致谢
学位论文数据集
