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H公司年产12万吨高档生活用纸项目人力资源配置研究

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1 引言

1.1 研究背景及意义

1.2 国内外研究现状综述

1.3 论文的研究方法及内容安排

1.4 创新点

2 概念及人力资源配置理论基础

2.1 相关概念的界定

2.2 项目人力资源配置的相关理论

2.3 项目人力资源配置的基本原则

2.4 项目人力资源配置的基本要求

2.5 项目人力资源配置的基本流程

3 H公司年产12万吨高档生活用纸项目人力资源配置现状及问题分析

3.1 H公司年产12万吨高档生活用纸项目概况

3.2 H公司年产12万吨高档生活用纸项目人力资源配置现状分析

3.3 H公司年产12万吨高档生活用纸项目人力资源配置问题分析

4 H公司年产12万吨高档生活用纸项目人力资源配置需求分析

4.1 项目实施对项目管理的需求分析

4.2 项目管理对项目人力资源配置的需求分析

4.3 项目人员对项目管理者的期望分析

4.4 项目管理者对项目人员的激励分析

5 H公司年产12万吨高档生活用纸项目人力资源配置优化策略

5.1 制定科学的项目人力资源规划

5.2 完善和提升激励机制

5.3 完善员工关系与沟通管理

5.4培育企业文化

5.5 落实工作分析,追求人岗匹配,职权分明

5.6 建立完善的绩效测评体系

5.7 建立健全科学的激励体系

6 人力资源配置优化策略实施保障

6.1 政府支持

6.2 项目主管单位的尽职尽责

6.3 各个劳务单位的高效协作

6.4 附近居民的配合

7 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢

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摘要

《造纸产业发展政策》指出,发展我国造纸产业,必须坚持循环发展、环境保护技术。近年来,其他国家造纸业产生了大量新技术。约束于保护资源、环境等因素,造纸产业应在节能减排、环境保护、产品质量、生产效益等方面不断加强,目前造纸产业呈现出产品日益多样、生产更加清洁环保、规模不断扩大、技术集成日益推进、林纸一体化加深、合作全球化等特征。随着国内零售业态的多元化,超市、大卖场已经成为零售业态的主流,终端市场对于生活用纸企业的重要性越来越明显,提高产品质量,降低成本,发展现代化的生活用纸规模生产企业是大势所趋。
  为此,本文拟将项目人力资源配置管理的相关理论及方法与H公司年产12万吨高档生活用纸项目实际相结合,从项目人力资源配置现状及问题分析、项目人力资源配置优化、加强项目人力资源管理的策略等方面对本项目进行系统深入的人力资源配置管理研究,以切实加强本项目的人力资源管理,实现项目的顺利竣工及良好的经济、社会效益。

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