国有企业实施战略性人力资源管理的问题与对策——以胜利油田为例

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1 绪论

1.1研究背景

1.2选题理由

1.3研究方法和技术路线

1.4学术创新点

1.5论文结构

2 战略性人力资源管理理论述评

2.1战略管理的本质

2.1.1战略

2.1.2企业战略

2.1.3战略管理

2.2人力资源管理理论

2.2.1人力资源

2.2.2人力资源管理

2.2.3人力资源管理分类与研究领域

2.3战略性人力资源管理

2.3.1国外研究概况

2.3.2国内研究概况

2.3.3研究中待解决的问题

3 国有企业人力资源管理存在的问题

3.1人力资源管理观念落后

3.2人力资源管理战略缺失

3.3人力资源管理职能不完善

3.4结构性超编缺员，人工成本高

3.5任用机制僵化，官本位思想严重

3.6人力资源配置机制不够灵活

3.7培训开发机制比较落后

3.8绩效管理机制尚不健全

3.9激励机制不够完善

4 国有企业实施战略性人力资源管理的对策建议

4.1培育“以人为本”的企业文化

4.2制定人力资源战略规划

4.2.1人力资源数量规划

4.2.2人力资源素质规划

4.2.3人力资源结构规划

4.3调整人力资源部门职能

4.3.1人力资源活动与时间分配

4.3.2人力资源部门职能调整

4.3.3人力资源机构整合

4.4强化任职资格体系建设

4.4.1战略性人力资源管理的基础工作——工作分析

4.4.2国有企业开展工作分析的建议

4.5加强员工甄选招聘体系建设

4.5.1战略性人力资源管理中员工招聘的一般程序

4.5.2国有企业员工招聘的改进建议

4.6加强培训开发体系建设

4.6.1加强人力资源培训规划

4.6.2强化人力资本投资

4.6.3整合培训资源，建立市场化的培训体系

4.6.4加强对培训效果的评估

4.7加强绩效管理体系建设

4.7.1建立绩效考评体系的一般要求

4.7.2国有企业建立绩效考评体系的建议

4.8建立多层次的激励机制

4.8.1建立职工持股制度

4.8.2改革薪酬制度

4.8.3综合运用多种激励方法

参考文献

致 谢