G公司人工成本管控问题研究

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近年来，为应对国内外经济环境影响，转变各单位经营观念，提高企业市场竞争力，G公司在工资总额调控的基础上，逐步加强人工成本管理工作。结合G公司当前的经营管理发展战略和人力资源管理现状，计划建立适应G公司发展的人工成本量化分析与管控体系，引导企业关注人工成本管理，逐步提高人工成本管控意识，并建立和完善相关举措，最大限度地降低企业人工成本，优化资源配置，提高企业的经营效益，提升企业的核心竞争力。本论文结合G公司发展的实际情况，立足于当前人工成本管理现状，以人工成本管理的相关理论知识为基础，综合运用人力资源管理、财务管理、ERP系统管理、人才学、组织机构学、数理统计学等相关知识，运用现代人工成本管理理论、方法和实践经验，科学分析G公司人工成本管控现状和存在的问题，并找出问题产生的原因。同时，借鉴国内外先进企业的人工成本管理经验，制定适合G公司企业发展实际的人工成本管控举措和配套措施，并能够在实践中有效地贯彻执行，突出把握解决问题的关键环节和控制要点，突出强化提升人工成本管控的意识和方法，突出建立科学的人工成本量化分析体系，为G公司人工成本管理科学化、规范化、制度化做出努力。

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作者
王海;
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作者单位

中国石油大学(华东);

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授予单位中国石油大学(华东);
学科项目管理
授予学位硕士
导师姓名司江伟;
年度 2015
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类化学工业;工程基础科学;
关键词
公司; 人工成本; 管控;

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