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精细化管理在胜利油田企业中的应用研究

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摘要

我国企业的经营管理随着市场经济的不断完善和发展,已经从原有的粗放管理模式,逐渐过渡到精细化的企业管理模式当中。如何通过企业管理模式的精细化实现企业竞争实力的提升,需要对企业的经营和运作制定相应的规章规范,保证企业的运行具有统一的标准,从而实现精细化管理工作的切实有效。
　　 石油工业是我国经济发展中的主要能源产业,是支持我国国民经济命脉的产业。面对竞争愈演愈烈的国际能源市场,我国油田企业必须考虑如何做好企业的管理工作,以增强自身的竞争实力。
　　 实践证明,在当今社会分工越来越细、专业化程度越来越高的情况下,作为油田企业只有不断的运用精细化管理理念来建立自己的经营方略,改变原有计划体制下的粗放管理,转变为适应市场经济发展的精细化管理,与时俱进、开拓创新,才能提高企业的应变变化莫测的市场环境的能力,只有规划好每一笔资金,用好每一笔资金,只有规划好每一口油井,用好每一口油井,才能使企业真正实现健康、稳定的发展,又好又快地发展,才能屹立于世界各国企业之林,处于不败之地。
　　 本文立足于已有的理论基础,根据对企业精细化管理进行全面、系统的研究,结合国内外企业精细化研究现状,确定胜利油田精细化管理存在的问题,并针对相应的问题提出解决方案这一思路进行的。
　　 本文先通过运用企业精细化管理的理论与方法,对胜利油田企业精细化管理现状进行分析,发现胜利油田企业管理存在信息量化不准确、企业的计划制定过于随意、企业的战略与决策管理缺少科学性、企业标准化体系的实施困难较大、企业的规章制度形同虚设的问题。
　　 通过大量实例验证,精细化管理是现代企业管理的必不可少的手段,是企业做大、做强,可持续发展的必经之路。企业精细化管理发挥作用的过程就是企业对各种管理要素进行整合控制、规范及运作的过程,企业精细化程度的高低直接决定了企业在市场上的竞争力,决定了企业在市场上的份额和地位,决定了企业在市场上的占有率。精细化管理不仅是企业生存发展的必然选择,也是企业面临激烈市场竞争环境的必然抉择。因此,胜利油田要想长远、健康、高效的发展,必须实行精细化管理。为此,本文针对胜利油田精细化管理存在的问题提出了具体解决方案,希望通过这些方案的实施帮助胜利油田更好的实施精细化管理,实现“百年创新,百年胜利”的愿景目标。

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