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声明
第1章前言
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
1.1.2研究意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
1.2.2国外研究现状
1.3研究的主要内容和方法
1.3.1主要研究内容
1.3.2研究方法
第2章我国石油企业人才队伍建设概述
2.1人才及石油企业人才概述
2.1.1人才的涵义
2.1.2我国石油企业人才的界定
2.1.3我国石油企业人才的特点
2.2我国石油企业人才队伍建设中存在的主要问题
2.2.1缺乏战略性人才资源管理模式
2.2.2人才资源分布不合理
2.2.3人才比例结构不合理
2.2.4人才引进制度不规范
2.2.5人才流失现象严重
第3章影响石油企业人才队伍建设的主要因素
3.1“以人为本”的管理观念尚未建立
3.2缺乏科学的激励手段
3.2.1缺乏合理的薪酬制度
3.2.2缺乏科学的人才评价选拔机制
3.2.3缺乏有效的人才考评机制
3.3缺乏系统性、规范性的培训
3.4缺乏吸引人才的企业文化
3.5忽视后备人才的培养
第4章加快石油企业人才队伍建设的必要性与紧迫性
4.1提高石油企业生产经营与管理水平的需要
4.2推动石油企业技术创新的需要
4.3提升国际竞争力的需要
4.4实现可持续发展的需要
第5章加快石油企业人才队伍建设的对策措施
5.1科学借鉴国外企业人才资源管理的成功经验
5.1.1国外企业人才资源管理经验
5.1.2国外企业人才资源管理借鉴
5.2建立“以人为本”的管理观念
5.3建立科学有效的激励机制
5.3.1强化薪酬激励机制
5.3.2发挥绩效考核的激励作用
5.3.3发挥精神激励的无形力量
5.3.4增强福利制度的作用
5.3.5发挥知识的激励作用
5.4完善人才培养机制
5.4.1建立完善的人才选拔任用机制
5.4.2创新完善人才考评机制
5.4.3开展职业生涯设计
5.4.4建立人才培训制度
5.4.5加大“后备人才”开发力度
5.5构建一个有利于石油企业人才成长的企业文化
5.6加大后备石油人才队伍的选拔与管理
第6章结论
参考文献
在学期间的学术成果
致谢
