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声明
第一章 前言
1.1研究目的与意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.3研究的主要内容和技术路线
第二章 成本控制的相关理论概述
2.1成本控制的含义
2.2成本控制的目标
2.3成本控制的内容
2.4成本控制的方法
第三章 井下作业公司实施成本控制的意义
3.1成本控制是实现井下作业公司发展目标的基本要求
3.2成本控制是实现井下作业公司增加盈利的根本途径
3.3成本控制是井下作业提高企业竞争力的主要保障
3.4成本控制是井下作业公司持续发展的保障
第四章 河南石油勘探局井下作业公司成本控制现状
4.1总成本分析
4.2平均单井成本分析
4.3百万元产值单耗费用分析
4.4作业项目的成本分析
4.5作业队伍的成本分析
第五章 实施有效成本控制的制约因素
5.1组织因素
5.2人力资源因素
5.3生产设备因素
5.4技术因素
5.5信息化因素
5.6管理因素
5.7制度因素
第六章 河南石油勘探局井下作业公司实施有效成本控制的对策措施
6.1成本控制应遵循的原则
6.1.1可控性原则
6.1.2全面性原则
6.1.3例外管理原则
6.1.4责权利相结合原则
6.2树立以人为本的理念，实施全员成本控制
6.2.1提高成本意识，发挥员工积极性
6.2.2加强成本控制培训，提高成本控制水平
6.3加强作业流程管理，实施全过程成本控制
6.3.1强化事前控制力度
6.3.2加强日常成本控制
6.3.3定期进行成本分析
6.3.4及时纠正偏差
6.4建设成本控制系统，实施全方位成本控制
6.4.1完善部门成本控制，科学组织生产
6.4.2加强技术装备，提高井下作业成功率
6.4.3构建信息化成本控制系统，实施成本实时控制
6.5健全成本控制制度，提供有力保障
6.5.1完善成本预算管理制度，确保成本控制指标完成
6.5.2完善日常管理制度，规范成本控制工作
6.5.3完善成本考核制度，调动成本控制积极性
第七章结论
参考文献
致谢
