石油企业政工干部胜任力提升研究

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第一章前言

第一节选题依据及意义

第二节 国内外研究现状

第三节论文结构及创新点

一、本文的主要研究内容

二、本文的主要研究方法

三、本文研究创新点

第二章胜任力及其模型相关理论

2.1胜任力的含义

2.2胜任力模型

2.3胜任力模型的作用

2.4构建胜任力模型的基本程序

第三章政工干部素质能力现状分析

3.1政工干部队伍结构状况

3.2政工干部的优势和作用

3.2.1政工干部开展工作具备的优势

3.2.2政工干部在企业中的重要作用

3.2.3政工干部素质能力较高

3.3政工干部队伍现存问题分析

3.3.1思想政治工作认识上还具有差异性

3.3.2思想政治工作机制还具有完善性

3.2.3政工干部素质能力还具有提升性

第四章构建政工干部胜任力模型

4.1构建原则

4.2确定胜任力模型结构

4.3确定胜任力构成要素

4.3.1品质类项目要素构成表

4.3.2基本知识类项目要素构成表

4.3.3专业知识类项目要素构成表

4.3.4专业技能类项目要素构成表

4.3.5领导力类项目要素构成表

第五章政工干部胜任力提升对策

5.1以胜任力要素为标准，构建政工干部优选机制

5.1.1规范思想政治工作岗位设置

5.1.2依据胜任力标准，明确选拔条件

5.1.3以竞争择优为手段，完善用人机制

5.2以提升胜任力为目标，完善思想政治干部兼职制度

5.2.1深化岗位复合

5.2.2完善干部交流机制

5.3加强后备梯队建设

5.3.1健全目标优选机制

5.3.2健全培养提升机制

5.3.3健全动态管理机制

5.4以胜任力模型为依据，加强教育培训

5.4.1科学设计培训课程

5.4.2不断拓展培训方式方法

5.4.3健全配套保障机制

5.5加强学习，提升综合素质

5.5.1强化组织学习

5.5.2督导个人自学

第六章结论

参考文献

攻读硕士学位期间研究成果：

致谢