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第一章前 言
1.1课题的来源及选题的依据
1.2课题的研究意义与国内外研究现状
1.2.1课题研究的意义
1.2.2国外对复合型人才开发的研究
1.2.3国内学者复合型人才的研究
1.3论文的基本思路和逻辑结构
1.4研究的主要内容和方法
第二章 石油企业经营管理复合型人才概论
2.1石油企业经营管理复合型人才的科学界定及其具体对象
2.2石油企业经营管理复合型人才应该具有的基本素质和能力要求
2.2.1经营管理复合型人才应该具有的基本素质
2.2.2经营管理复合型人才的能力要求
第三章 石油企业经营管理复合型人才现状及问题
3.1石油企业经营管理队伍构成状况
3.1.1年龄结构现状
3.1.2学历结构现状和评价分析
3.1.3专业结构现状
3.1.4职称结构现状
3.1.5石油企业现有经营管理队伍存在的主要问题
3.2石油企业发展与经营管理复合型人才现状之间的差距
3.2.1石油企业发展与经营管理复合型人才培养的时间差距
3.2.2市场经济运行与经营管理人才使用的错位差距
3.2.3理论储备与实践运用相结合的差距
3.2.4石油企业实际需要与领导者培训意识之间的误差
3.3石油企业经营管理复合型人才资源管理存在问题分析
3.3.1企业经营管理者的选拔不符合市场经济的规范
3.3.2企业经营管理者的经营业绩缺乏科学客观的评判标准
3.3.3企业管理者的管理职能与企业职工主人翁地位矛盾关系没有真正理顺
3.3.4企业经营管理者所承担的责任和享有的权利不对等
第四章 石油企业经营管理复合型人才资源开发中存在问题的成因分析
4.1管理理念滞后
4.2管理机制不完善
4.2.1用人制度僵化、缺乏竞争机制
4.2.2分配制度缺乏新的突破
4.2.3缺乏科学合理的人力资源绩效评估体系
4.3现实的企业人力资源管理存在错位
4.3.1人力资源管理未纳入经营决策范围
4.3.2缺乏可行的人力资源管理发展战略
4.3.3人力资源管理与企业文化的合力没有自发形成
第五章石油企业经营管理复合型人才开发管理策略
5.1确定石油企业经营管理复合型人才培养的重点对象
5.1.1确定重点培养对象--"潜人才"
5.1.2潜人才应当具备的条件
5.2选择科学的潜人才培养方式
5.2.1对潜人才培养应考虑的问题
5.2.2强化潜人才的培训和学习
5.2.3对潜人才进行实践锻炼的几种常用方法
5.3科学评估石油企业经营管理复合型人才职业胜任能力
5.3.1经营管理复合型人才职业能力评估采用的主要方法
5.3.2经营管理复合型人才胜任职业能力评估内容范围和主要指标体系
5.3.3职业能力测试报告
5.4合理规划石油企业经营管理复合型人才的职业生涯
5.4.1石油企业经营管理复合型人才职业生涯规划工作步骤
5.4.2在石油企业经营管理复合型人才中丌展职业生涯规划注意的问题
5.5建立科学完善的经营管理复合型人才激励约束机制
5.5.1明晰产权是实现对经营管理人才激励约束的前提条件
5.5.2对经营管理人才激励约束的实践探索
5.5.3建立符合市场规则的经营管理者利益分配体系
结 论
参考文献
致 谢
