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第1章前言
第2章预算管理与作业成本法的基本理论认识
2.1企业预算管理的功能及预算编制方法
2.1.1企业预算管理的内涵和功能
2.1.2预算循环及预算编制的作用
2.1.3预算编制的主要方法
2.2企业成本预算管理的意义及基本环节
2.2.1企业成本预算管理的意义
2.2.2企业成本预算管理的环节
2.3作业成本法的基本原理及其核心思想
2.3.1作业成本法的基本概念
2.3.2作业成本法的基本原理
2.3.3作业成本法的核心思想——成本动因理论
第3章油田钻井板块的生产组织及预算管理现状
3.1油田钻井工程的工艺流程
3.1.1钻前准备工程
3.1.2钻进工程
3.1.3完井工程
3.2油田钻井板块的生产组织
3.3油田钻井成本构成及其影响因素
3.3.1钻井工程单井成本构成
3.3.2影响钻井工程成本的主要因素
3.4油田钻井板块成本预算管理现状及存在问题
3.4.1钻井板块成本预算管理的现行做法
3.4.2钻井板块成本预算管理的存在问题
第4章油田钻井板块作业成本预算管理模式的建立
4.1前期准备工作
4.1.1成立预算管理委员会
4.1.2制定预算大纲
4.1.3成本划分
4.2单井钻井工程成本预算管理模式
4.2.1关于预算编制
4.2.2关于预算审批
4.2.3关于预算执行
4.2.4关于预算调整
4.2.5关于决算与预算执行报告
4.2.6关于决算执行审核
4.2.7关于考核与激励
4.3钻井(总)公司预算管理模式
第5章油田钻井板块单井成本预算编制方法的改进
5.1基于作业成本动因分析的单井预算编制方法
5.2钻井工程单井成本性态及可控性分析
5.2.1钻井工程单井成本性态分析
5.2.2钻井工程单井成本可控性分析
5.2.3钻井成本中按费率计算的不可控成本费用的控制
5.3钻井成本定额的类型及制定问题
5.3.1关于钻井成本预算定额
5.3.2关于钻井成本控制定额
5.3.3关于钻井成本结算定额
5.4钻井工程变动成本预算模型的建立
5.4.1定义单井变动成本预算模型
5.4.2应用钻井工程成本定额
5.4.3核定钻井工程单井预算成本动因数量
5.5钻井工程作业中心的划分
第6章油田钻井板块作业成本动因及数量描述
6.1生产准备作业中心
6.1.1钻前准备作业
6.1.2设备搬迁作业
6.1.3设备安装与调试作业
6.2钻井施工作业中心
6.2.1钻进作业
6.2.2下套管作业
6.2.3油气井控制作业
6.3管具服务作业中心
6.3.1管具现场检验作业
6.3.2管具修理作业
6.4固井作业中心
6.4.1固井工程设计作业
6.4.2水质化验及水泥试验作业
6.4.3油井水泥混拌作业
6.4.4井材工具维护保养作业
6.4.5固井工程施工作业
6.4.6固井零星作业
6.5运输作业中心
6.5.1泥浆材料供井作业
6.5.2各类管具供井作业
6.5.3其他运输作业
6.6机修作业中心
第7章油田钻井板块基于单井的预算编制表格设计
7.1作业中心单井变动性费用预算编制表格设计
7.2作业中心固定及不可控成本预算编制表格设计
7.3作业中心总成本预算编制表格设计
7.4钻井分公司钻井成本预算编制表格设计
7.5钻井(总)公司成本预算编制表格设计
第8章油田钻井板块成本预算执行分析及业绩评价
8.1钻井工程板块成本预算执行情况分析
8.1.1预算差异分析
8.1.2标杆法比较
8.2钻井工程板块成本预算管理业绩评价
8.2.1业绩评价的目的
8.2.2业绩评价的方法
第9章结论
参考文献
致谢
个人简历、在学期间的研究成果
