声明
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.2 国内外研究现状
1.3 研究内容与方法
1.4 研究工作和创新
1.5 论文的基本框架
第2章 精益生产管理理论概述
2.1 精益管理的产生及发展
2.2 精益管理的目标与本质
2.3 精益管理的主要内容和方法
2.4 小结
第3章 太航汽车电子有限公司精益生产管理实施过程
3.1 太航汽车电子有限公司简介及所处行业分析
3.2 太航汽车电子公司实施精益管理的必要性和可行性
3.3 太航汽车电子公司精益生产管理的构建
3.4 小结
第4章 太航汽车电子公司精益生产管理的实施结果分析
4.1 实施精益管理的改善效果
4.2 实施精益生产管理过程中存在的问题
4.3 小结
第5章 太航汽车电子公司精益生产管理的改进建议
5.1 领导层要充分发挥主导作用
5.2 企业文化与精益思想相融合
5.3 人才队伍建设需保障
5.4 产业链上下游协同改善
5.5 发掘柔性生产潜力
5.6 小结
结论与展望
1、结论
2、展望
参考文献
致谢
