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民生银行企业文化建设研究

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﹒1导论

﹒1.1选题背景及意义

﹒1.2国内外研究现状

﹒1.3研究内容

﹒1.4研究方法

﹒1.5创新之处

﹒2相关理论阐述

﹒2.1文化

﹒2.2企业文化

﹒2.3民生银行企业文化

﹒3民生银行企业文化建设的现状分析

﹒3.1民生银行的发展概况

﹒3.2民生银行企业文化建设的主体

﹒3.3民生银行企业文化建设的基本原则

﹒3.4民生银行企业文化建设内容分析

﹒3.5民生银行企业文化的闪光点

﹒4民生银行企业文化建设中存在的问题

﹒4.1缺乏合理的总体规划

﹒4.2存在严重的“亚文化倾向”

﹒4.3存在严重的“裙带关系”

﹒4.4缺乏对员工的“关爱意识”

﹒4.5缺乏一套科学合理的考核方案

﹒5民生银行企业文化建设中存在问题的原因分析

﹒5.1对企业文化的理解有失偏颇

﹒5.2市场竞争导致民生银行发展压力不断增大

﹒5.3企业文化建设的实施没有统一的合理规划

﹒5.4缺乏企业文化建设方面的专业人才

﹒6民生银行企业文化建设的完善对策

﹒6.1进一步深化 “以人为本”的管理理念

﹒6.2构建一套完整的企业文化传播机制

﹒6.3将制度建设与文化建设完美结合

﹒6.4建立一套科学合理的企业文化实施考核方案

﹒7结论

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表的论文

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摘要

企业文化理论兴起于20世纪80年代,它源于日本,生长于美国,是一种文化、经济和管理相结合的产物。企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成,具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能够达成共识,形成心理契约。企业文化是企业员工的思想、行为依据。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质,因此企业文化便成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。
  银行业在一国国民经济发展当中占据着举足轻重的地位。众所周知,银行业具有同质性和产品业务的易模仿性,这两大属性便决定了银行业在具体的经营活动当中,不能单纯在产品业务上做文章,还必须建立起真正属于自己的企业文化体系。民生银行作为一家刚刚成立16年的新生银行,具有强大的生命力和发展潜力,民生银行优秀的企业文化体系在其中发挥了巨大的推动作用,文化是真正属于民生银行的东西,是别人带不走学不来的资源。
  本文先就企业文化的相关基础理论进行了详细的阐述,揭示了企业文化的功能及建设优秀企业文化的必要性。然后就民生银行的企业文化建设状况进行了梳理,从中找出民生银行企业文化建设的闪光点及存在的相关问题,并且详细剖析了存在问题的根源所在。在此基础上,结合相关理论,提出了民生银行进一步完善企业文化建设的对策,希望能够为民生银行的企业文化建设提供一条全新的思路。

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