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江阴铁路物流中心的发展战略初探

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摘要

第一章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外铁路物流中心研究现状

1.2.1 国内研究动态

1.2.2 国外研究动态

1.3 本文的研究思路

第二章 铁路物流中心基础理论

2.1 铁路物流中心的基本概念

2.1.1 物流中心的概念

2.1.2 铁路物流中心的概念

2.1.3 物流中心与物流园区之间的比较

2.1.4 铁路物流中心与普通物流中心的比较

2.1.5 铁路物流中心与铁路货运站的比较

2.2 铁路物流中心的类型划分

2.2.1 按服务的地域范围划分

2.2.2 按物流业务功能分类

2.2,3 按铁路物流中心建设发起者分类

2.2.4 按运作所需要的主体运输方式分类

2.2.5 按铁路物流中心的业务规模划分

2.3 铁路现代物流中心功能定位

2.3.1 定位的基本原则

2.3.2 定位基本步骤

2.4 铁路物流中心功能区布局

2.4.1 铁路物流中心功能布局基本原则

2.4.2 铁路物流中心功能区布局设计模式

第三章 铁路物流中心发展现状及经验总结

3.1 国内铁路物流中心发展现状

3.1.1 国内铁路物流中心发展现状

3.1.2 国内铁路物流中心发展的不足

3.2 国外铁路物流中心发展经验

3.2.1 美国铁路物流中心建设及运营特点

3.2.2 德国铁路物流中心建设及运营特点

3.3 启示

第四章 江阴铁路物流中心的发展战略

4.1 SWOT分析

4.1.1 优势(Strength)

4.1.2 劣势(Weakness)

4.1.3 机会(Opportunities)

4.1.4 威胁(Treats)

4.2 江阴铁路物流中心的战略制订原则

4.3 江阴铁路物流中心的战略目标

4.4 江阴铁路物流中心的市场定位

4.4.1 市场调研和分析

4.4.2 江阴铁路物流中心的市场定位

4.5 江阴铁路物流中心的功能定位

4.6 江阴铁路物流中心的发展战略

4.7 江阴铁路物流中心发展重点

第五章 江阴铁路物流中心战略实施与评价

5.1 战略实施原则和阶段划分

5.2 建设阶段的战略目标及对策

5.2.1 建设阶段战略目标

5.2.2 江阴铁路物流中心建设阶段发展对策

5.3 运营阶段的战略目标及对策

5.3.1 运营阶段战略目标

5.3.2 运营阶段发展对策

5.4 战略评价体系

5.4.1 战略评价体系的作用和内容

5.4.2 评价基准

5.4.3 构建财务评价体系

第六章 结论与不足

参考文献

攻读学位期间取得的研究成果

致谢

个人简况及联系方式

承诺书

声明

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摘要

垄断是我国铁路的最大特色,也是发展的最大障碍,随着国家大部制改革的推进,长期以来铁路政企不分的垄断格局即将被打破,给众多路外①企业进军铁路物流市场带来了契机,而一直遵循计划经济时代作业方式的铁路物流行业,即将迎来新的发展高峰。
   苏铁物流公司发展江阴铁路物流中心承载着巨大的使命,有压力也有动力。江苏省是国家铁路改革“先行先试”的试点省份,苏铁物流公司母公司在十二五规划中已经明确铁路运输业务“立足神华、回归江苏”的战略目标,然而却始终找不到发展切入点,择改造新长铁路沿线货运站江阴站为现代化物流中心,不仅可以减少投资,而且运作规模适中,风险较小,作为进军铁路物流的切入点非常合适。目前国内铁路物流中心大多由铁道部下属企业垄断运营,而苏铁物流公司是地方铁路公司下属企业,没有垄断资源,且发展资金和经验有限,面对完全市场化的竞争,面临的考验和投资风险也是巨大的。
   本文在国内外学者研究的基础上,运用定性和定量的研究方法,综合运用物流规划与管理、会计学、财务管理学、市场营销学、战略管理等学科知识,从铁路物流中心的基本概念和发展现状谈起,对发展铁路物流中心的几个核心要素进行了严谨细致的理论分析,结合江阴铁路物流公司的投资运营主体---苏铁物流公司的优劣势分析,提出了江阴铁路物流中心发展的总体战略目标及发展愿景,对江阴铁路物流中心的功能进行了定位,提出了发展战略及发展重点;分两个阶段进行了战略实施,提出了战略实施的对策;制定了保障战略执行的控制及评价体系,形成了一整套的江阴铁路物流中心的发展战略。
   实践出真知,本文结合江阴铁路物流中心规划,在研究内容和方向上大胆尝试,勇于创新,在一定高度上制定了江阴铁路物流中心的发展战略,总结了影响战略实施的诸多因素,制定了明晰的发展阶段与发展对策,建立了战略实施评价体系,制定了保障战略实施的措施,具有很强实际指导意义。

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