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供应链环境下精益物流管理研究

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第一章绪论

1.1课题来源

1.2国内外发展现状

1.2.1国外发展和研究现状

1.2.2国内发展现状

1.3研究目的和意义

1.4论文组织结构

第二章供应链及物流管理理论概论

2.1物流管理的基本理论

2.1.1物流的概念及其产生和发展

2.1.2物流管理的主要研究内容

2.2供应链管理的基本理论

2.2.1供应链的概念

2.2.2供应链管理的研究内容

2.2.3供应链管理的基本思想

第三章精益物流理论体系

3.1从精益生产到精益思想

3.1.1精益生产概论

3.1.2精益思想的内涵

3.2精益物流理论体系

3.2.1精益物流的产生背景

3.2.2什么是精益物流

3.2.3精益物流系统的实现模型

第四章实现精益物流的关键技术研究

4.1价值流分析

4.1.1价值流的概念

4.1.2价值流分析的工具——价值流图

4.2精益库存控制模式——供应商管理库存(VMI)

4.2.1供应商管理库存(VMI)的概念

4.2.2供应商管理库存的成本和利润分析

4.2.3分析结论

4.2.4精益物流应用VMI的若干问题

4.3精益物流配送模式——循环取货方式(MILKRUN)

4.3.1 MILKRUN循环取货的特点

4.3.2 MILKRUN循环取货的成本分析

4.4小结

第五章精益物流的实施体系

5.1从价值流分析开始

5.1.1确定精益变革的领导者

5.1.2获取精益知识

5.1.3绘制价值流图

5.1.4浪费的分析

5.1.5开始行动

5.2组织结构的改革

5.3推广到整个供应链物流上的精益化

5.3.1供应商管理库存(VMI)的实施

5.3.2循环取货MILKRUN模式的实施

第六章总结

参考文献

致谢

研究成果

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摘要

近年来,中国制造业迅速发展,很多世界级的加工制造企业已经将主要的生产制造基地建在我国。随着外国资金的大量涌入,许多先进的生产和管理技术经验也传入我国,精益思想就是其中之一。精益物流管理的研究是一个比较新的课题。所谓精益物流,是将精益思想应用在物流管理中,它并不是对物流管理的某个环节进行单独的优化,而是在整个企业物流管理系统的建立和实施中应用精益思想,对系统的整体进行革命性的改造。 本文首先综述了供应链管理和物流管理的基本概念和理论,然后介绍了日本丰田汽车的精益制造系统和精益思想的产生和发展,并特别对精益思想的内涵做出讨论。在此基础上,提出了本文研究的重点:将精益思想应用于处于供应链环境下企业的物流管理之中,形成的一种新的物流管理模式--精益物流管理。研究重点包括三个重要的内容:首先,对精益物流给出精确的定义,并对其内涵做出详尽的阐述;其次,为精益物流系统的实现指定三种较先进的解决方法:价值流图析法、供应商管理库存法(VMI)和循环取货法(MILKRUN),并对后两者进行详细数学分析和讨论,证明其优于传统物流管理方法;最后,为企业实施精益物流管理系统构建了实施体系,并给出具体实施的基本流程。 本文综合探讨了精益物流的理论、方法和实施,对精益物流进行了较为全面和深入的研究,无论是对企业物流活动的优化和改进,还是对精益物流管理的理论研究都有十分重要的意义。

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