声明
1 绪论
1.1研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3国内外研究现状
1.4 研究的主要内容和技术路线
1.5 研究方法和创新点
2 项目管理和6σ管理方法理论概述
2.1项目管理的基本概念
2.2 6σ管理的基本概念
2.3 六西格玛项目管理理论
3G公司质量管理存在的问题
3.1公司介绍
3.2 G公司实施六西格玛存在的问题
4 G公司MX150项目六西格玛管理设计与实施
4.1 G公司实施六西格玛的总体规划
4.2 定义阶段
4.3 测量阶段
4.4 分析阶段
4.5 改善阶段
4.6 控制阶段
4.7 项目实施效果评估
5G公司6σ项目管理的经验总结
5.1 G公司6σ项目管理进度管理
5.2 G公司六西格玛项目成本管理
5.3 G公司实施六西格玛项目管理的成效
5.4 G公司实施六西格玛的成功经验与启示
6.研究结论及展望
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
致谢
