基于目标管理的房地产企业员工绩效考核体系设计——以XX房地产集团为例

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目录

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 论文的结构安排

2 绩效考核理论研究

2.1 目标管理理论

2.2 绩效考核理论

2.3 绩效考核方法

3 XX房地产集团绩效考核现状分析

3.1 XX房地产集团发展概况

3.2 XX地产集团现有绩效考核制度

3.3 XX房地产集团绩效考核体系现场调查

3.4 XX房地产集团绩效考核体系存在的问题

4 XX房地产集团绩效考核体系设计

4.1 绩效考核计划阶段

4.2 绩效考核的实施阶段

4.3 绩效评价结果反馈

5 相关保证措施与实施改进

5.1 XX房地产集团绩效考核管理体系试运行效果

5.2 XX房地产集团绩效考核体系试运行存在的不足

5.3 XX房地产集团绩效考核体系改进措施

6 结论与展望

6.1结论

6.2展望

致谢

参考文献

附 录 ⅠXX房地产集团绩效考核调查问卷

附 录 Ⅱ（表4.4）XX房地产集团公司工作分析表

附 录 Ⅲ（表4.5）JY公司工程部项目经理岗位职责说明书

附 录 Ⅳ（表4.6）XX房地产集团经营计划表

附 录 Ⅴ（表4.7）JY公司年度任务书

附 录 Ⅵ（表4.8）JY公司项目负责人工作目标分解表

附 录Ⅶ （表4.10）XX房地产集团JY公司月度工作任务书