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1 导论
1.1 论文背景及意义
1.2 研究的主要内容
1.3 研究方法、思路
2 作业成本法及其施工项目成本管理理论
2.1 公路施工项目成本管理的基本概念
2.2 作业成本法产生的背景
2.2.1 技术背景
2.2.2 社会背景
2.2.3 实务界的客观需要是促成作业成本法产生的现实基础
2.2.4 传统成本计算方法的不适应性
2.2.5 电子计算机的发展为作业成本法在实践中的应用奠定了坚实的技术基础
2.2.6 产生于企业向更高管理阶段升级的过程中
2.3 作业成本法形成的基本理论观点
2.3.1 科勒(Kohler,Eric L.)的作业会计思想
2.3.2 斯拖布斯(G.T.Staubus)的会计思想
2.3.3 卡普兰教授(Kaplan)的会计思想
2.4 作业成本法应用的意义
2.4.1 ABC使成本信息更加科学,解决了传统成本信息失真的问题
2.4.2 ABC对企业内部管理的意义
2.4.3 ABC对企业战略成本管理的意义
2.4.4 ABC对企业优化资源配置的意义
2.4.5 ABC对工程施工企业成本管理的重要意义
2.5 作业成本管理
3 公路施工项目成本管理现状分析
3.1 公路工程施工项目成本管理核算的现状
3.2 存在问题及原因分析
4 作业成本法在公路施工项目中运用的可行性分析
4.1 公路工程施工项目的管理特点
4.1.1 公路工程施工管理的特点
4.1.2 项目管理特点
4.1.3 公路工程施工项目管理特点
4.2 作业成本法应用于施工项目管理的可行性
4.2.1 公路施工项目实行作业成本法的有利条件
4.2.2 作业成本法应用于公路施工项目管理的可行性
4.2.3 作业成本法应用于公路施工项目管理的条件(保障措施)
5 作业成本法在公路施工项目成本管理中的总体设计
5.1 项目成本管理策划
5.1.1 构建作业中心
5.1.2 作业分析方法
5.1.3 公路工程作业分析
5.2 作业成本计划的编制
5.2.1 成本计划的编制流程
5.2.2 成本计划的编制依据
5.2.3 成本计划的编制方法
5.3 作业成本过程控制
5.3.1 成本控制责任及指标的分解原则
5.3.2 成本控制责任及指标的分解方法
5.3.3 作业成本过程控制
5.4 作业成本核算
5.4.1 作业成本核算的前期准备
5.4.2 作业成本核算的具体方法
5.5 成本分析
5.5.1 成本分析的原则
5.5.2 成本分析方法
5.5.3 成本分析内容
5.5.4 成本分析流程
5.5.5 成本分析的确定
6 作业成本法在公路施工项目运用中的实例分析
6.1 项目的基本概况
6.2 成本计划的编制
6.3 成本核算
6.4 成本对比分析
7 公路施工项目实施作业成本法时应注意的问题及难点
7.1 实施作业成本法时应注意的问题
7.2 公路施工项目实行作业成本法的难点
8 结论
致谢
参考文献
