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杂志集团的经营管理模式分析——以美国康泰纳仕集团经营管理模式为案例

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绪论

第一章跨国期刊杂志的管理运营模式

1.1传媒管理的一些基本概念

1.1.1计划

1.1.2组织

1.1.3领导

1.1.4控制

1.2经营战略

1.2.1.市场分析

1.2.2.资源环境分析

1.2.3.发展方向的规划与制定

1.2.4.战略方针与措施

1.3组织结构

1.3.1传媒组织结构设计

1.3.2组织结构的形式

1.3.3.组织结构的变革与发展趋势

1.3.4.组织结构中领导者

1.4媒介产品的内容生产制作

1.4.1受众调查

1.4.2编辑部

1.4.3内容制作

1.5传媒市场营销

1.5.1传媒市场营销的特点

1.5.2传媒市场营销的任务

1.5.3康泰纳仕市场营销策略

1.6广告销售

1.6.1传媒和广告的关系

1.6.2传媒广告的经营方式

1.6.3传媒广告的销售策略

1.6.4我国期刊杂志广告现状

1.7财务管理

1.8资本运营

1.9人力资源管理

1.9.1传媒人力资源管理的内涵和作用

1.9.2传媒人力资源管理的原则

1.9.3我国媒体和康泰纳仕集团人力资源管理现状

1.10品牌管理和公共关系

1.10.1传媒品牌的特征

1.10.2传媒品牌的重要性

1.10.3品牌管理实践

1.10.4传媒品牌和公共关系

1.11数字化战略

1.11.1期刊杂志的数字化变革

1.11.2数字化时代的问题

1.12全球化视野

第二章跨国期刊杂志集团的本土化进程

2.1期刊杂志的监管机制

2.2传媒本土化的策略

2.3经营管理中几个环节的本土化

2.4核心竞争力的级数扩张

第三章高端访谈

3.1对话《Vogue服饰与美容》男刊主编王锋先生

3.2对话《南方周末》新闻部主任李海鹏先生

3.3对话《中国新闻周刊》副主编吴晨光先生

3.4对话《晾望东方周刊》副主编、奥组委《奥运特刊》张修智先生

3.5.对话《凤凰周刊》副主编玛雅女士

结语

参考文献

攻读硕士学位期间主要科研成果

致谢

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摘要

媒体的企业化经营管理是目前经济全球化、媒体集团化的趋势下媒介经营管理研究方向的核心问题。在四大传统媒体中,期刊杂志的研究是相对薄弱没有得到足够重视的一个。但无论是从传媒影响力、市场份额、广告收益还是受众需求等方面来讲,期刊杂志本应该占有更多的份额,发挥更大的作用,这也为本文研究的出发点。康泰纳仕集团是世界上最大的期刊杂志集团之一,拥有众多的世界著名杂志,其经营管理模式具有代表性。 本文从新闻传媒学和管理学的框架下出发,勾画出期刊杂志的经营管理模式及其要素。同时通过个案引入,对国外跨国期刊杂志集团的经营模式,组织结构,战略方针制定,制作生产,市场营销,出版发行,广告销售,财务管理,人力资源管理,品牌管理和公共关系,数字化战略等媒介产品的各个生产环节进行全景式的透析,力图全面而准确的描绘出国外期刊杂志集团运营上的一般性模式,并指出其在进入中国并本土化的过程中优势的发挥和遭遇到的摩擦,希望能对国内期刊杂志的出版运营提供可学习借鉴的精髓,在传媒业进入世界性竞争、跨国延伸的今天,提供传媒集团化管理和资源共享的先进经营模式范例,为国内期刊杂志集团化的发展拓宽视野。最后,通过对话目前国内五个期刊杂志的领导者,完全从实际角度出发,给出期刊杂志媒体人对现状的理解和认识,以及对中国期刊杂志未来发展的展望。

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