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中国发展低成本航空公司的思路及对策——以深圳航空公司为例的实证分析

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文摘

英文文摘

西北大学学位论文知识产权声明书和独创性声明

1导论

1.1研究背景及意义

1.2研究思路及方法

1.3本文的创新之处

2企业竞争战略的理论综述

2.1竞争战略

2.2竞争战略的分类

2.3航空业的竞争模式

3国外低成本航空公司的经验

3.1国外航空公司实施低成本战略的背景

3.2国外航空公司实施低成本战略的模式

3.3国外低成本航空公司实践经验及启示

4中国发展低成本航空公司的必要性分析

4.1中国民航业发展现状及问题

4.2中国航空产业组织演进历程

4.3中国航空产业的竞争状况

5中国航空公司实施低成本战略的环境分析——以深圳航空公司为例

5.1外部环境分析

5.2内部环境分析

5.3深圳航空公司低成本运营主要因素分析

5.4深圳航空公司与美西南航空公司的比较

6中国航空公司实施低成本战略的思路及对策

6.1中国航空公司实施低成本战略的思路

6.2中国航空公司实施低成本战略的对策

7结论

7.1本文的结论

7.2进一步的思考

参考文献

攻读硕士学位期间科研成果及所获奖励

致谢

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摘要

本文通过对低成本战略实施的分析,探索一个适合中国航空业发展的模式。在研究过程中运用了比较研究法、典型个案分析法、专家访谈法、问卷调查法、因素分析法等多种方法。在对竞争理论、航空业竞争模式进行综述的基础上,介绍了国外低成本航空公司的运营模式,总结出其成功经验及对我国的启示;通过对国内航空业的发展现状及存在的问题、竞争状况分析后认为,中国航空业实施低成本战略非常迫切;以深圳航空公司为个案进行分析实施低成本战略的可行性,可行性分析主要通过对深圳航空公司的内外部环境,影响深圳航空公司实施低成本战略的主要因素,同时还对深圳航空公司与美国西南航空公司的实施低成本战略进行系统比较;最后,提出我国民航业实施低成本战略的思路和对策,结合国内外航空运输业的经济环境,针对中国经济发展实际国情,对我国民航业提出了打造低成本航空公司的整体思路以及具体对策。

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