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隆正光饰机制造有限公司营销策略研究

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西北工业大学学位论文知识产权声明书及原创性声明

1绪论

1.1问题的提出

1.2本文研究目的意义

1.3研究内容和方法

2营销理论综述

2.1营销观念及其演变

2.2现代营销基本理论

2.2.1市场细分和目标市场定位理论

2.2.2市场营销组合理论

2.3不同市场营销策略组合分析

2.3.1 4P营销理论

2.3.2 4C营销理论

2.3.3 4R营销理论

2.4 STP营销理论

2.4.1 STP营销观念的产生和内容

2.4.2有效市场细分的条件

2.5论文理论基础与分析方法的选择说明

2.6营销策略研究方法

3隆正公司环境分析

3.1隆正公司宏观环境研究:

3.1.1政治法律环境分析

3.1.2经济环境分折

3.1.3文化环境分析

3.1.4技术环境分析

3.2隆正公司微观环境分析

3.2.1隆正公司内部环境分析

3.3隆正公司竞争环境分析

3.3.1五种竞争力量分析

3.3.2国内市场主要国际竞争对手分析

3.3.3隆正公司主要国内竞争对手分析

3.4环境分析结论

4隆正公司营销状况分析

4.1隆正公司营销管理的现状

4.2隆正公司目前销售面临的问题

4.3造成销售问题的原因分析

5隆正公司产品市场营销策略

5.1市场——技术定位与营销战略选择

5.1.1光饰机产品开发市场——技术定位

5.1.2光饰机产品市场营销战略选择

5.2光饰机产品市场营销策略组合

5.2.1产品策略:

5.2.2价格策略:

5.2.3渠道策略

5.2.4促销策略

5.2.5关系策略:

6隆正公司营销策略实施建议

6.1建立适应市场环境的营销组织结构

6.1.1建立市场部的背景

6.1.2建立市场部,完善营销组织结构

6.2加强营销组织管理

6.2.1优化营销运作体系

6.2.2加强办事处管理

6.3组建一支专业化、高素质的营销队伍

6.3.1重视企业内部营销

6.3.2招聘优秀的营销人员

6.3.3加强营销队伍的系统培训

6.3.4建立营销组织绩效考核体系

6.3.5提高营销人员的报酬

6.3.6重视营销人员的激励

6.3.7实行内部竞争和末位淘汰制

6.4建立市场营销信息系统

6.4.1建立市场营销信息系统有利于促进企业营销管理水平的提高

6.4.2隆正公司市场营销信息系统的建立

7结论

7.1本文研究主要结论

7.2有待于进一步研究的问题

致谢

参考文献

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摘要

在国内的中小型企业有一个共通性:销售增长是中小企业最关心的事情,他们所采用的一切手段都是为了促进销售的直接增长。但是这些企业对销售方式的运用实在太简单、太粗放,往往他们认为是即时见效的方式,结果却损害了销售的持续性增长,最终形成了无法突破的销售瓶颈,企业束手无策,陷入恶性循环的境地。如何解决这些问题,突破企业销售瓶颈,从而为中小企业建立一个可供参考的销售模型,以应对激烈的市场竞争,这是本文写作的目的。在关于市场营销的理论研究中,国内外学者更多的关注快速消费商品的营销。因此,国内对机械制造的营销理论方面研究甚少。更没有一套特别切实可行的机械制造产品的销售模型,但目前中小机械制造企业最需要的就是能很好套用的销售模型。本文就是以此为研究切入点,以隆正企业为例,把市场营销方面的许多理论加以应用,为中小机械制造企业设计一套可以借鉴的实用销售模型,这是本文研究的意义。 大连隆正有限公司是一家专业光饰机生产的民营企业。近年来,公司通过光饰机的生产和外贸加工,实现了高速成长。随着国际国内竞争环境的变化,开拓国内市场成为隆正公司一项重要任务。然而,对国内市场环境认识不足以及缺少切实可行的营销策略,使隆正公司难以有效整合各项资源形成竞争优势。因此,制定切实可行的营销策略,成为隆正公司国内营销工作的迫切需要。 本文以隆正公司开拓国内市场面临的主要问题为导向,首先对隆正公司的内外部环境进行了SwOT分析,明确了隆正公司机会与威胁,优势和劣势。其次,详细分析了隆正公司在市场营销现状和存在的问题,在以上分析基础上从品牌、价格、产品、渠道几个方面对隆正公司光饰机产品进行了营销策略的制定。以此来说明企业如何通过营销管理来突破销售上的瓶颈,希望本案例可以为广大中小企业提供一点实际的操作思路。

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