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西北工业大学学位论文知识产权声明书及原创性声明
第一章绪论
1.1问题的提出与研究背景
1.1.1选题背景
1.1.2项目建设期特点
1.1.3团队成员特点
1.2国内外文献与研究综述
1.3主要研究内容和方法
1.3.1项目团队建设的理论研究和现状分析
1.3.2激励现状分析和激励机制设计
1.3.3研究的主要方法
1.4论文研究框架
1.5本章小结
第二章项目团队建设的理论基础
2.1团队的概念界定
2.2成功项目团队的特质
2.2.1团队成员的人格特征
2.2.2信任、关怀和相互支持的团队氛围
2.2.3团队管理者的有效领导
2.2.4个人文化与企业文化的有机结合
2.3冲突对项目建设的影响
2.3.1不同的个体价值观的影响
2.3.2不同专业领域的冲突
2.3.3绩效考评是否公正所产生的冲突
2.3.4企业文化冲突的影响
2.4项目领导的关键作用
2.4.1如何提高领导的有效性
2.4.2领导者的沟通、协调能力
2.4.3管理知识型员工的方式方法
2.4.4领导者整体素质要求
2.5有效沟通与协调
2.5.1加强情感沟通
2.5.2反馈联系的重要性
2.5.3项目建设期间各方关系的协调
2.6本章小结
第三章对惠广公司项目团队建设分析
3.1目标的建立
3.1.1项目成员的构成
3.1.2建立具体目标和共同愿景
3.2冲突产生的原因及解决方法
3.2.1不同企业文化之间的冲突及解决方法
3.2.2内部员工之间的冲突及解决方法
3.3建立良好的沟通协调制度
3.3.1建立模式
3.3.2所取得的成效
3.4项目团队建设的有效手段
3.4.1为员工设置合理目标
3.4.2营造良好的工作环境和充满关爱的团队氛围
3.4.3消除员工对未知的恐惧
3.4.4让员工在工作中找到并享受乐趣
3.4.5让员工对企业有归属感
3.5项目团队建设应注重的问题
3.5.1信息不对称
3.5.2授权和逆向授权
3.5.3信任、尊重和理解
3.5.4对员工的回报
3.5.5管理者自身素质的提高
3.5.6素质和职业培训
3.6本章小结
第四章项目团队激励现状分析
4.1影响项目成员积极性因素的分析
4.1.1利益需求分析
4.1.2心理和精神的影响因素
4.1.3目标的影响因素
4.1.4考核、奖罚的影响因素
4.2项目团队激励形式分析
4.2.1常用的激励形式
4.2.2有意义目标的确立
4.2.3更高层次的激励
4.2.4必须重视的激励形式
4.3项目薪酬管理现状分析
4.3.1薪资模式
4.3.2薪资制度的建立
4.3.3薪资的负面作用
4.4本章小结
第五章项目团队激励机制设计
5.1激励机制设计概述
5.1.1激励机制设计应注意的两个方面
5.1.2经济利益激励的重要作用
5.2绩效测量与考核方案的设计
5.2.1团队绩效测量
5.2.2考核方案的设计
5.3合理的项目绩效评估与薪酬体系
5.3.1一般原则
5.3.2薪酬体系设计步骤
5.3.3执行中应注意的问题
5.4项目团队文化建设
5.4.1对企业文化的认识
5.4.2价值观在企业文化建设中的重要作用
5.4.3创建适合企业特点的企业文化
5.4.4把培训作为文化建设的主要形式
5.4.5注重创新与协作共享的文化建设
5.5本章小结
第六章结论
致谢
参考文献
