家族企业TYD的成长历程及其实现可持续发展的途径

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1绪论

1.1研究目的及现实意义

1.2研究思路及研究方法

1.3主要内容及结构安排

2家族企业概述

2.1家族企业的定义

2.2家族企业的特征

2.3我国的家族企业

2.3.1我国家族企业的产生与发展

2.3.2中美家族企业的异同

2.3.3我国家族企业的优势与劣势

2.3.4我国家族企业为实现持续发展需要改革

3.TYD公司成长历程与现状的分析

3.1公司的基本情况

3.2公司组织形态的的演化过程

3.3公司生产经营的发展与现状

3.3.1公司的财务表象

3.3.2公司的经营状况

3.4与家族企业生命周期的特征吻合

3.5 TYD公司可持续发展面临的矛盾与问题

4.TYD公司的环境分析

4.1 TYD公司外部环境分析

4.1.1宏观环境

4.1.2产业环境

4.2 公司内部环境

4.2.1TYD公司的组织结构

4.2.2TYD公司的管理制度

4.2.3TYD公司的人力资源条件

4.2.4TYD公司的产品技术能力

4.3 TYD公司的SWOT综合分析

5.TYD公司可持续发展途径的探讨

5.1TYD公司创建优秀的企业文化

5.1.1企业文化对TYD公司持续发展的重要性

5.1.2家族企业文化的特点

5.1.3创建TYD公司的企业文化

5.2改革TYD公司治理结构

5.2.1优化组织机构

5.2.2新设计的组织机构具备的特点

5.3改革公司的管理制度

5.3.1构建职责明确，分工合理的职位管理网络

5.3.2建立绩效管理制度与监控

5.3.3建立具有竞争优势的薪酬制度

5.4实现人力资源管理的变革

5.4.1引进职业经理人，建立管理团队

5.4.2合理安排能力不适应企业发展的家族成员

5.4.3采用正确的方法激励非家族成员

5.4.4正确选拔继任者

5.5进行技术改造和产品创新

5.5.1新产品市场需求预测

5.5.2新产品技术方案及投资估算

5.5.3对新产品投资进行财务评价

5.5.4不确定性分析

6.结论

参考文献

致谢

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