S 软件项目的进度管理研究——进度强约束软件项目的进度估算与风险控制

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工程项目进度管理贯穿于工程施工过程的各个环节，一套合理、高效的项目进度管理能够对项目过程进行有效控制和管理，及时的调整和优化，还能对项目时间进度要素外的其他要素如成本，质量、风险等进行优化，能够缩短项目工期，节省项目成本，降低项目风险。由于软件项目的开发存在工作量大，技术环节复杂多变等特征，导致目前软件项目延期现象较为普遍，做好项目进度管理已成为很多软件企业的当务之急，也是保证软件按时交付、保证质量和节约成本的重要途径。
　　本文选择S软件项目作为研究对象，该项目的资金投入高，开发周期长，且出资方投入的开发成本（人力，设备，资金）与开发进度相对应，所以进度管理要实现“分段强约束”，上述这些特征大幅增加了项目进度管理的重要性。同时，随着社会需求以及软件技术的发展，大型软件项目数量逐渐增多， S软件项目的特征也具有相当的普遍性。
　　本文介绍了工程项目中进度管理的多种手段，并结合S软件项目的特点，针对项目在进度管理方面的问题，主要论述了进度管理中的项目工期估算和进度风险量化两个部分。所论述的方案有效解决了项目中三点估值法的估算结果与实际情况偏离较大；以及进度风险量化结果不能有效体现出项目实际状况的问题。
　　针对进度估算问题，在对传统的三点估值法分析基础上，提出了三点估值参数修订和函数修订方案。该方案通过宽带德尔菲法得出三点估算值，并根据每个值的方差，修订三点估算发中的权重。函数修订则是通过对项目历史数据的跟踪，使用一元高阶曲线回归来提供估算的精确度。经过修订后的估算工期与实际工期的偏差缩小，降低了项目的进度风险，能更好地适应软件项目对进度“分段强约束”的需求。
　　为了准确量化进度风险，本文将风险传递关系模型引入到S软件项目的进度风险量化中，并修订了进度风险的计算方程，优化后的进度风险量化结果更为直观，这有助于管理人员及时识别进度风险，采取对应措施；同时也便于及早对项目延误造成的潜在经济损失进行评估。
　　通过本文的研究，在S软件项目的进度管理方面取得了明显的成果。但是项目进度管理过程中仍有许多需要进一步研究和论证的内容，例如在关键路径发生变化时如何动态评估进度风险，以及项目进度的动态跟踪等。

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作者
童尚仁;
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作者单位

东华大学;

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授予单位东华大学;
学科工程管理
授予学位硕士
导师姓名李锋;
年度 2017
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类 F425.2;F426.67;
关键词
软件开发企业; 工期约束; 项目管理; 风险控制; 进度估算;

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