IPD模式在D公司核电绝缘产品项目管理中的应用研究

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伴随中国制造业的崛起，客户需求呈现了多样化和个性化，制造企业研发体系面临的挑战越来越多，产品生命周期也随之缩短。由于中国制造业发展深度不够，制造企业普遍存在着产品战略缺乏规划、产品研发管理缺失等不足。因此，如何导入符合中国国情的研发管理模式，提升制造企业自主研发能力，提高新产品开发效率，成为国内中小型制造企业发展壮大的主要问题。
　　IPD即集成产品开发，是经IBM等世界知名优秀企业通过一系列实践证明而总结出来的产品开发管理解决方案。IPD模式以跨职能部门团队进行运作，强调以客户需求为导向，以市场需求驱动产品开发，把新产品开发作为项目投资来管理。IPD管理体系利用流程和流程使能器，对一个产品或产品包从概念、验证、发布阶段结束所需所有流程的主要活动进行有效的详尽的过程管理。在新产品研发管理方面，IPD模式成为了越来越多的企业首选趋势，用于提升和完善自身的研发管理水平以及开发体系。
　　本文首先回顾了IPD理论的起源、发展和应用，介绍了D公司的发展现状、战略和面临的挑战，描述D公司新产品开发上的现状以及存在的问题，结合IPD理论，给出了D公司实施IPD的方案设计。主要内容包括：（1）D公司研发战略定位，规划D公司产品线和产品平台；（2）建立D公司IPD研发管理体系；（3）D公司IPD产品开发流程设计，将产品开发分为概念、计划、开发、验证、发布与生命周期五个阶段；（4）建立与D公司绩效相结合的激励机制。最后，本文提出了IPD的实施策略与重点，对实施过程中可能遇到的重点难点进行阐述。
　　希望本论文的研究结果对D公司进行研发管理的变革有一定的指导意义，同时能为中小型制造企业特别是绝缘行业的制造企业的研发管理提供参考。

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作者
陈丹;
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作者单位

东华大学;

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授予单位东华大学;
学科工商管理
授予学位硕士
导师姓名周力;
年度 2014
页码
总页数
原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类工业企业组织和经营管理;
关键词
核电绝缘制造业; 集成产品开发; 项目管理; 战略规划;

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