声明
摘要
1 绪论
1．1 研究背景和意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究目的及意义
1．2 国内外研究现状
1．2．1 服装企业生产系统研究现状
1．2．2 服装企业快速反应研究现状
1．3 论文研究方法及框架
1．3．1 论文的研究方法
1．3．2 论文的研究框架
2 快速反应理论在服装企业的应用
2．1 快速反应理论概述
2．2 服装企业快速反应的发展
2．3 服装企业实施快速反应的现状及条件
3 服装企业的生产系统
3．1 服装企业的流水线形式
3．1．1 流水线规模
3．1．2 流水线生产模式
3．2 服装企业的生产业务流程
3．2．1 自有品牌服装企业生产系统
3．2．2 订单型服装企业生产系统
4 服装企业生产系统快速反应能力的影响因素
4．1 服装企业生产系统快速反应能力的评价指标
4．1．1 企业的生产能力
4．1．2 成品出货时间
4．1．3 订单响应速度
4．1．4 产品质量控制
4．2 生产系统中快速反应能力的影响因素
4．2．1 生产车间布局
4．2．2 生产模式
4．2．3 生产计划编排
4．2．4 人员管理
4．2．5 市场需求预测
4．2．6 管理理念
5 服装企业快速反应生产系统案例研究
5．1 自有品牌服装企业案例分析
5．1．1 A服装品牌公司简介
5．1．2 A公司生产流程
5．1．3 A公司生产车间分析
5．2 订单型服装企业案例分析
5．2．1 B服装公司简介
5．2．2 B公司生产流程
5．2．3 B公司生产车间分析
5．3 A、B两企业快速反应能力的比较分析
5．3．1 企业生产能力的比较
5．3．2 成品出货时间的比较
5．3．3 订单响应速度的比较
5．3．4 产品质量控制的比较
6 服装企业快速反应生产系统的探讨
6．1 服装企业快速反应生产管理理念的探讨
6．1．1 5S现场管理
6．1．2 全面质量管理
6．2 服装企业快速反应生产模式的探讨
6．3 服装企业快速反应生产计划控制的探讨
6．3．1 生产进度时间节点管理
6．3．1 生产进度文件规范管理
6．4 服装企业快速反应人员管理的探讨
7 结论
7．1 论文研究的结果
7．2 论文研究的不足与展望
参考文献
致谢
