南通中南建工设备安装有限公司发展战略研究——基于中国建筑业发展的思考

声明

摘要

1 绪论

1．1 企业概况

1．2 论文研究的背景

1．3 论文研究的意义以及内容

1．3．1 论文研究的意义

1．3．2 论文研究的内容

1．4 论文研究的方法和框架

1．4．1 论文研究的方法

1．4．2 论文研究的框架

2 企业发展战略的理论与文献资料

2．1 论文研究的范畴

2．2 企业发展战略的理论

2．3 文献资料

2．4 本章小结

3 建筑业以及绿色建筑发展历程与发展战略演变

3．1 美国建筑业以及绿色建筑发展历程

3．2 日本建筑业以及绿色建筑发展历程

3．3 我国建筑业的发展轨迹以及未来趋势分析

3．3．1 我国建筑业的发展轨迹

3．3．2 我国建筑业的发展趋势分析

3．3．3 应对世界能源危机、环境问题对建筑业影响的启示

4 南通中南建工设备安装有限公司竞争环境分析

4．1 宏观环境分析

4．1．1 政治环境

4．1．2 经济环境

4．1．3 社会环境

4．1．4 技术环境

4．2 行业环境分析(波特五力分析)

4．2．1 同行竞争分析

4．2．2 潜在进入者分析

4．2．3 供给方分析

4．2．4 需求方分析

4．2．5 潜在替代方分析

4．3 企业内部环境分析(SWOT分析)

4．3．1 优势

4．3．2 劣势

4．3．3 机会

4．3．4 威胁

4．4 本章小结

5 南通中南建工设备安装有限公司发展战略设计

5．1 战略的总体思路

5．2 南通中南建工设备安装有限公司发展战略的选择

5．2．1 战略定位

5．2．2 战略目标

5．2．3 战略实施的途径

5．3 本章小结

6 南通中南建工设备安装有限公司经营策略

6．1 企业经营策略方案

6．1．1 强化品牌建设，提升企业形象

6．1．2 提升服务品质，提高企业竞争力

6．1．3 优化商业模式，延伸业务范围

6．1．4 加强技术研发，实现突破发展

6．1．5 改变生产模式，实现效率提升

6．1．6 应用网络技术，提升管理效率

6．1．7 健全管理机制，提高管理绩效

6．1．8 提升企业文化，弘扬公司精神

结论

参考文献

致谢