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摘要
1．导论
1．1 研究背景
1．1．1 我国事业单位人事制度改革的深化
1．1．2 国外公共服务组织人事管理的规范化
1．1．3 医院间竞争重点的转移
1．1．4 上海市第十人民医院的转型发展
1．2 研究意义
1．3 文献综述
1．4 研究方法
1．4．1 案例研究法
1．4．2 问卷调查法
1．4．3 访谈法
1．5 相关概念及理论依据
1．5．1 相关概念
1．5．2 理论依据
1．6 研究框架与创新点
2．中层干部传统任免方式回顾
2．1 历史条件
2．1．1 计划经济大环境的影响
2．1．2 高度集权党政管理体制的制约
2．1．3 传统人事管理思想的约束
2．2 传统任免方式的流程
2．3 积极作用
2．3．1 提高效率
2．3．2 整合优秀人才
2．4 局限性
3．公开选拔竞聘上岗的改革实践
3．1 改革背景
3．1．1 医院管理引入竞争机制的压力
3．1．2 调动中层干部和员工积极性的必要
3．1．3 适应市民对医疗市场高效的需求
3．1．4 对上级领导部门文件精神的贯彻
3．2 改革措施
3．2．1 依据制度，把握干部标准
3．2．2 加强领导，突出民主决策
3．2．3 公开推荐，营造竞争环境
3．3 改革成效
3．3．1 干部终身制得到打破
3．3．2 竞聘标准公开透明
3．3．3 面试方式得以采用
3．3．4 考核标准予以分类
4．对中层干部竞聘上岗进步和不足的深层分析
4．1 问卷设计和发放
4．1．1 问卷设计
4．1．2 问卷发放
4．2 问卷统计及结果分析
4．2．1 员工对公开选拔事宜的知晓度
4．2．2 员工对岗位任职资格的认同度
4．2．3 员工对现有选拔方式和选拔评委的认同度
4．2．4 员工对采用新型笔试面试方式的认同度
4．2．5 员工对考核内容和考核评委的认同度
4．2．6 员工对干部个人发展和制度改进的其他建议
4．3 公开选拔进步之处
4．4 公开选拔不足之处
4．4．1 选拔标准缺乏合理性
4．4．2 考核指标权重缺乏科学依据
4．4．3 选任过程缺乏群众意见
5．运用胜任力模型完善干部竞聘上岗的探讨
5．1 胜任力模型视角下干部竞聘上岗的局限性
5．2 胜任力模型运用于干部竟聘上岗的优势
5．2．1 组织的规范性
5．2．2 改革的独立性
5．2．3 改革需求与参与人员知识技能的平衡性
5．3 运用胜任力模型完善干部竞聘上岗的具体措施
5．3．1 资格胜任
5．3．2 选拔胜任
5．3．3 期满胜任
6．完善十院中层干部竞聘上岗的配套措施
6．1 完善中层干部岗位分析
6．2 加强中层干部培训效果
6．3 挂钩考核结果与薪酬体系
6．4 建立健全干部选任监督体系
6．5 规范干部档案追踪体系
7．结论与展望
参考文献
后记
附录
注释
