股权流转设置对国有企业改制后公司治理的影响——基于南通四建集团有限公司的案例研究

摘要

1．绪论

1．1 研究背景

1．2 研究内容

1．3 研究方法

1．4 研究创新

1．5 研究思路

2．文献综述与理论回顾

2．1 国有企业改制与产权改革

2．1．1 控制权配置的市场障碍

2．1．2 二元经理市场

2．2 公司治理理论

2．3 利润分享计划

2．4 员工持股计划

2．4．1 员工持股计划可以显著提升公司绩效

2．4．2 员工持股计划不影响公司绩效

2．4．3 特定情况下的员工持股计划才能提升公司绩效

2．5 经理人股票期权计划

3．南通四建集团有限公司股权流转设置

3．1 南通四建集团有限公司简介

3．2 股权流转设置的制度安排

3．2．1 员工持股计划

3．2．2 利润分享计划

3．2．3 自然人股东的封闭性安排

3．2．4 股权结构调整

3．2．5 股权流转设置的监督机制

3．3 股权流转设置的实质与创新

4．股权流转设置对国有企业改制后公司治理的影响

4．1 股权流转设置与股东治理

4．2 股权流转设置与董事会治理

4．3 股权流转设置与监事会治理

4．4 股权流转设置与管理层激励约束

4．5 股权流转设置与利益相关者治理

4．5．1 高级管理层人员

4．5．2 公司债权人

4．5．3 公司员工

4．6 股权流转设置与集团治理

4．7 股权流转设置未来可能引致的公司治理问题

4．8 股权流转设置与经营绩效

5．研究结论与建议

5．1 股权流转设置

5．2 股权流转设置对公司治理的影响

5．3 股权流转设置的完善对策

5．3．1 完善公司治理体系

5．3．2 建立规范发达的资本市场

5．3．3 建立健全相关法律法规实现制度保障

参考文献

后记

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