摘要
1 绪论
1．1 本文研究背景与研究意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 我国建筑业现状、特点及与国外建筑业的差距
1．2．1 我国建筑业现状
1．2．2 现阶段建筑行业面临的主要问题
1．2．3 现阶段建筑行业主要特点
1．2．4 我国建筑业与国外的差距
1．3 本文的研究思路与框架
1．3．1 研究思路
1．3．2 研究框架
2 发展战略的基本理论与方法
2．1 战略与战略管理
2．2 战略管理理论的发展历程与趋势
2．2．1 战略管理理论的发展历程
2．2．2 战略管理的理论发展趋势
2．3 战略管理的特征与层次
2．4 战略管理过程
2．5 发展战略的分析方法
3 中建八局第一建设有限公司外部环境分析
3．1 宏观环境分析
3．1．1 政治和法律环境
3．1．2 经济环境
3．1．3 社会文化环境
3．1．4 技术环境
3．2 行业环境分析
3．2．1 新进入者的威胁
3．2．2 现有企业的竞争
3．2．3 客户讨价还价能力
3．2．4 供应商讨价还价能力
3．2．5 替代品的威胁
3．2 本章小结
4 中建八局第一建设有限公司内部环境分析
4．1 八局一公司概况
4．2 公司市场布局与客户
4．2．1 按区域分
4．2．2 按产品类别分
4．2．3 公司顾客群分析
4．3 公司组织结构与治理
4．3．1 公司组织结构
4．3．2 组织的治理
4．4 公司人力资源现状
4．4．1 员工的基本构成
4．4．2 员工绩效管理系统
4．4．3 员工的学习和职业发展
5 公司的战略选择与分析
5．1 SWOT分析
5．1．1 公司优势与劣势
5．1．2 公司机会与威胁
5．2 战略选择
5．2．1 战略制定流程
5．2．2 总体战略选择
5．2．3 战略组合
5．3 战略分析
5．4 战略分解
6 战略支撑体系构建
6．1 整体资源配置
6．2 战略监测与绩效考核
6．3 各支撑体系建设
6．3．1 人力资源支撑体系
6．3．2 技术支撑体系
6．3．3 财务与投融资支撑体系
6．3．4 市场支撑体系
6．3．5 现场安全与质量管理支撑体系
6．3．6 企业文化支撑体系
7 结语
参考文献
致谢
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