上海希奇玻璃器皿有限公司玻璃水晶家居礼品专卖模式研究

摘要

1 绪论

1．1 公司背景介绍

1．2 公司发展过程中存在的问题

1．2．1 缺乏一支有着经验的稳定的产品开发团队和销售团队

1．2．2 缺乏对国内连锁系统的了解，造成之后费用的增加和风险的加大

1．2．3 缺乏对玻璃家用礼品连锁专卖模式的深入了解，造成无法形成统一的规模连锁

1．3 论文研究的内容

1．4 论文研究的框架

2 公司经营环境分析

2．1 玻璃家用与礼品的发展

2．2 消费者分析

2．3 渠道发展及分析

2．4 家用品及礼品的市场分析

2．5 国内外玻璃专卖模式的提出及发展

3 玻璃家用礼品专卖运营价值链分析与构造

3．1 专卖模式价值链的描述

3．2 产品研发采购体系

3．3 产品生产控制及质量控制体系

3．4 物流配送体系

3．5 营销推广体系

3．5．1 营销战略

3．5．2 品牌定位

3．5．3 产品组合

3．5．4 渠道建设

3．5．5 促销推广

3．5．6 营销团队

3．5．7 服务支持

4 专卖模式的支撑体系构建

4．1 组织结构的重建

4．1．1 研发团队

4．1．2 采购团队

4．1．3 后勤信息支持保障团队

4．1．4 营销团队

4．1．5 培训团队

4．2 绩效考核制度的建设

4．3 培训制度

4．4 信息一体化系统的建设

5 结论

参考文献

致谢

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