东方管理视角下中国家族企业接班传承研究

指导小组成员名单

图目录

表目录

摘要

第一章 导论

1．1 研究背景

1．1．1 研究的现实背景

1．1．2 研究的理论背景

1．2 研究动机与范围

1．2．1 研究动机

1．2．2 研究范围与问题

1．3 研究流程与方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．3．3 研究流程

本章小结

第二章 文献综述

2．1 研究对象界定

2．1．1 家族企业含义

2．1．2 接班人含义

2．2 家族企业的接班传承

2．3 家族企业接班人的培养

2．4 东方管理思想

2．4．1 东方管理思想——四治学

2．4．2 中国传统文化背景

本章小结

第三章 中国家族企业的接班传承

3．1 中国家族企业接班传承的选择

3．1．1 “子承父业”模式

3．1．2 “内部培养”模式

3．1．3 “外部空降”模式

3．2 中国家族企业接班传承的过程

3．3 中国家族企业接班传承的障碍

3．4 中国家族企业接班传承的特征——“三为”思想

本章小结

第四章 中国家族企业接班人的培养

4．1 培养接班人的内容——东方管理的四治学

4．2 培养接班人的方式

4．3 由培养角度来看如何顺利传承交接过程

本章小结

第五章 中国家族企业接班人的特征

5．1 培养接班人的特征

5．1．1 品德特征

5．1．2 才能特征

5．1．3 关系特征

5．1．4 东方管理——卓越领导者的素质要求

5．2 中国家族企业接班人特征的实证分析

5．2．1 研究方法与设计

5．2．2 实证结果与分析

本章小结

第六章 中国家族企业接班传承实证与案例分析

6．1 中国家族企业接班传承的实证分析

6．1．1 研究方法与设计

6．1．2 实证结果与分析

6．2 东方管理思想对中国家族企业接班传承顺利的影响

6．2．1 研究方法与设计

6．2．2 资料收集与整理

6．2．3 案例分析

本章小结

第七章 结论与展望

7．1 研究结论与建议

7．2 创新点与不足

7．3 研究展望

参考文献

附录

致谢