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前言
声明
第一章电信行业的环境分析
1.1全球电信产业发展现状
1.2中国电信产业发展走势的总体分析
1.3中国电信产业链的发展现状及趋势
1.4通信设备业发展综述
第二章 A公司的背景、发展、特点及存在的问题
2.1 A公司背景与发展
2.2面临的机遇，挑战和问题
2.3 A公司发展思路及前景
第三章A公司供应链管理简述
3.1供应链管理的理论基础
3.1.1供应链的概念
3.1.2供应链的特点
3.1.3供应链管理的目标
3.1.4供应链管理的协同和目标均衡
3.1.5供应链管理的模式演进
3.1.6供应链协同的三个层次
3.2 A公司供应链管理的重要性
3.3供应链设计
3.3.1供应链的划分
3.3.2为A公司业务确定供应链的类型
3.3.3为不同的供应链分别设计战略
3.4供应链上的最佳供应商
3.5 A公司供应链管理现状及组织结构体系
3.6对A公司供应链管理的评价及建议
第四章 A公司的采购战略及采购供应组织结构
4.1采购管理的基本理论和要素
4.1.1采购的理论基础
4.1.2采购的要素
4.2 A公司采购平台的战略地位
4.3 “供应链管理”下采购角色的转变
4.4 A公司采购团队组织结构及职责范围
第五章 A公司的采购成本控制及采购实践
5.1采购成本控制的重要性
5.2影响采购成本策略的因素
5.3采购成本控制基本策略
5.4 A公司控制采购成本的具体实践
5.4.1谈判前的成本分析
5.4.2谈判前的招标工作：
5.4.3成本分析及招标后的谈判
5.4.4“成本叠加”定价：
5.4.5在设计中降低成本
5.4.6面对单一供应商垄断地位的成本控制策略：
5.4.7一些潜在的节约成本机会：
5.5评价采购成本策略的方法
5.6 A公司采购成本策略在具体实施中的应用示例
5.7对A公司采购实践和成本控制的评价和实践参考意义
第六章关注价值增值
6.1价值增值的核心
6.2为什么采购与供应管理应关注价值增值
6.3 A公司价值增值应用的具体实践
6.4采购供应管理价值增值的关键
总结
参考文献
致谢词
