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恒顺集团多元化投资分析及若干建议

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引言

1.恒顺集团概况

1.1恒顺集团的发展历程

1.1.1历经百年沧桑,化蛹成蝶成为国内制醋业龙头企业

1.1.2急剧多元化扩张,迅速发展成庞大企业集团

1.1.3收缩多元化战线,回归主业建立一主两翼新格局

1.2恒顺集团的组织构架及管理现状

1.2.1恒顺集团的组织构架

1.2.2恒顺集团的管理现状

2.恒顺集团多元化投资动因及构成

2.1国内企业多元化现状及存在的问题

2.2恒顺集团多元化投资的动因分析

2.2.1 2001年之前恒顺集团已是低度多元化企业

2.2.2恒顺集团具备一定的多元化扩张条件

2.2.3恒顺集团多元化投资动因

2.3恒顺集团多元化投资的规模及构成

3.恒顺集团多元化投资的典型案例分析

3.1房地产投资分析

3.1.1房地产概念及特点

3.1.2镇江房地产市场状况分析

3.1.3恒顺房地产的SWOT分析

3.1.4恒顺房地产价值评价

3.2 LED光电投资分析

3.2.1 LED光电投资前景分析

3.2.2恒顺LED光电投资分析

3.3小 结

4.恒顺集团多元化投资评价

4.1恒顺多元化投资效果分析

4.1.1总资产迅速增加,主营业务增长放缓

4.1.2资产负债率上升,偿债能力降低

4.1.3资产周转率下降,企业运行效率降低

4.1.4总资产规模增加,盈利能力不强

4.1.5急剧多元化扩张,资金需求负担加重

4.2恒顺集团多元化投资需解决的关键问题探讨

4.2.1过度多元化,如何提高公司核心竞争力

4.2.2多元化投资,如何在进程中保持充沛的现金流

4.2.3跨行业经营经验缺乏,如何规避跨行业投资的风险

4.2.4如何实现不同企业文化、管理制度的有机融合

4.2.5跨行业经营,如何面对经营管理的复杂性

4.3小结

5.恒顺集团多元化投资建议

5.1国有企业体制改革是恒顺多元化投资成功的前提

5.2制订合适的多元化投资运作模式是恒顺多元化投资成功的基石

5.3调整恒顺多元化投资思路是恒顺多元化投资成功的核心

5.3.1公司发展战略调整

5.3.2产业强化

5.3.3产业退出

5.3.4产业整合

5.4制订并实施创新的人才战略计划是恒顺多元化投资成功的人才保障

5.5加强投资过程管理是恒顺多元化投资成功的保证

5.6企业文化的传播与整合将促使恒顺集团形成激流勇进的合力

结论

参考文献

后记

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摘要

多元化扩张战略已成为国内很多企业的一种战略选择。企业希望通过多元化投资和经营,来规避风险、实现企业内部资源共享,产生1+1>2的效果。然而多元化是一把双刃剑,多元化经营的风险也很大,由于国内很多企业对多元化经营的理解不足,往往在缺乏多元化扩张条件下盲目多元化,致使多元化投资不仅没能成为公司新的经济增长点,反而成为了企业的包袱。 江苏恒顺集团始创于1840年,经过100多年的发展壮大,现已成为了国内食醋生产龙头企业。2001年,其子公司江苏恒顺醋业股份有限公司成功上市后,公司开始了多元化投资的探索,涉足了LED光电、房地产、生物制药、百货贸易、印刷、建筑、汽车销售等全新领域,下辖数十家子公司。 本文将恒顺集团和恒顺醋业视为一体,对公司的多元化扩张进行了研究,并对恒顺下一步多元化投资提出了若干建议。第一,简述了恒顺集团的发展历程、组织构架及管理现状,形成对恒顺集团的初步认识;第二,进一步分析了恒顺集团采取多元化战略的动因,及恒顺集团多元化投资的现状,并选取了两个典型案例——房地产投资、LED光电投资,对其进行了全面的分析,通过分析反映恒顺集团多元化投资的现实经营情况;第三,对恒顺集团多元化的效果进行评价,发现恒顺集团采取多元化投资战略后,公司在经营业绩、盈利能力等方面有所下降,在内部管理上存在诸多问题。第四,结合前述分析,从调整公司发展战略角度入手,提出了恒顺多元化投资若干建议。

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