中小规模房地产企业的营销战略和品牌策略——以新理想（集团）为例

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摘要

1.导论

1.1选题背景及其意义

1.2相关理论

1.3研究思路

1.4研究方法

2.中国房地产行业的竞争环境与市场需求特征

2.1中国房地产市场特点

2.1.1房地产行业固有特点

2.1.2当前中国市场的房地产行业发展特点

2.2中国房地产企业营销战略选择

2.2.1规模化

2.2.2差异化

2.2.3集中化和联盟化

2.3市场需求特征

2.3.1市场细分化

2.3.2价值导向

2.3.3中国房地产的营销策略现状

3.新理想(集团)经营现状

3.1新理想(集团)简介

3.2新理想(集团)竞争SWOT分析

3.2.1优势(strengths)

3.2.2劣势(weaknesses)

3.2.3机会(opportunities)

3.2.4威胁(threats)

4.新理想(集团)的营销战略和品牌建设策略

4.1目标市场选择

4.1.1细分市场1：小户型结婚用房

4.1.2细分市场2：老年公寓

4.1.3细分市场3：商务楼宇

4.1.4细分市场4：花园式工业楼宇

4.2品牌决策和市场定位

4.2.1公司品牌形象——可靠的质量

4.2.2项目品牌形象

4.3品牌资产建构与管理

4.3.1品牌识别系统

4.3.2广告宣传和公共关系

4.3.3销售人员管理

4.3.4组织结构调整

5.结论和讨论

参考文献

后记