国有改制企业的绩效文化建设——以江苏裕纶纺织集团有限公司为例

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现有的绩效文化建设的框架和模式都来源于西方的一些世界知名企业，针对的大多是跨国公司。国有改制企业迫切需要一套独特的、适用的企业绩效文化建设模型和方案，解决企业改制后仍存在的绩效低下问题，提高核心竞争力，以适应日趋激烈的国际国内市场竞争。本文分析了IBM、GE、海尔文化的特征和绩效管理模型，参照了国内外部分专家、学者、企业家对于企业绩效文化建设的研究成果，结合笔者从事企业经营管理20多年的实践，提出了一套切实可行的针对国有改制企业绩效文化建设的系统方法和体系。其创新之处在于全面系统地提出了六大原则，即：坚持“以人为本

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作者
朱继南;
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作者单位

复旦大学;

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授予单位复旦大学;
学科高级管理人员工商管理
授予学位硕士
导师姓名丁栋虹;
年度 2006
页码
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原文格式 PDF
正文语种中文
中图分类 F426.81;
关键词
国有改制企业; 纺织工业; 企业绩效; 企业文化;

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