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前言
1中国乡镇企业苏南模式的概念及其意义
1.1苏南模式的概念和特点
1.2苏南模式的历史回顾
1.3 20年来苏南乡镇企业发展的主要成就
1.4苏南模式的理论意义
2中国乡镇企业苏南模式与温州模式的比较
2.1传统温州模式的优点及其局限性
2.2传统苏南模式的缺点及局限性
2.3传统苏南模式与温州模式的比较
2.4世纪之交苏南模式与温州模式的比较
2.5苏南模式存在的主要问题及其原因分析
2.5.1苏南模式存在的主要问题
2.5.2苏南模式存在问题的原因分析
3苏南模式的典型代表---无锡乡镇企业发展的现状和特点
3.1无锡乡镇企业的发展历程和现状
3.2无锡乡镇企业的新特点
3.2.1无锡乡镇企业产权由单一集体经济向多种所有制经济并存转变
3.2.2无锡乡镇企业的资本投入由集体单一投入转变为法人和自然人多元投入
3.2.3无锡乡镇企业规模化程度不断提高
3.2.4无锡乡镇企业的运作由单一生产经营型向生产、资本综合经营型转变
3.2.5无锡乡镇企业的发展空间已由国内市场为主转变为国内外市场并举
3.2.6无锡农村个体私营经济发展迅速
3.3案例分析：区域经济发展的一个亮点——江阴乡镇企业走规模经济和资本经营之路的启示
4世纪之交苏南乡镇企业面临的挑战与机遇
4.1世纪之交苏南地区农村经济的特征分析
4.2外部经济环境的变化对苏南乡镇企业形成新压力
4.2.1日益开放的市场和通货紧缩对苏南乡镇企业的压力
4.2.2国家对环境保护的高标准要求使苏南乡镇企业遇到的新课题
4.2.3全球经济一体化对苏南乡镇企业发展形成重大冲击
4.3外部经济环境的变化给予苏南乡镇企业的机遇
4.3.1中国加入WTO使苏南乡镇企业有了新的发展空间
4.3.2中国西部大开发给苏南乡镇企业带来的重要商机
5关于苏南模式重构和创新的理论思考
5.1必须加强对苏南模式的动态研究
5.2关于苏南模式重构与创新的思路
5.2.1尽快调整和完善苏南乡镇企业的所有制结构
5.2.2加快提升苏南乡镇经济的产业结构
5.2.3进一步调整苏南乡镇企业的经济结构，走规模经济发展的道路
5.2.4弱化政府行为，完善和发展苏南模式的市场化运行机制
5.2.5大力发展“城镇经济”，壮大区域经济增长
6关于苏南乡镇企业进一步改革发展的战略设想
6.1深化苏南乡镇企业制度改革的设想
6.1.1大胆探索集体所有制实现的新形式
6.1.2强化乡镇企业经营者的利益约束机制
6.1.3切实抓好苏南乡镇企业产权的市场化配置
6.1.4把苏南乡镇企业的资产重组与改制转制结合起来
6.1.5将更多苏南优秀乡镇企业改制并在主板与二板市场上市
6.2苏南乡镇企业经营发展的战略对策
6.2.1加速苏南乡镇企业与农业产业化结合进程
6.2.2苏南乡镇企业应大力发展外向型经济
6.2.3苏南乡镇企业应发展乡镇企业集团
7结束语
参考文献
