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旅游目的地特殊活动策划和管理研究

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图表目录

1.总论

1.1研究背景

1.2问题的界定及其研究意义

1.2.1问题的界定

1.2.2论题的研究意义

1.3我国十年来特殊活动旅游发展的历史特征及其未来展望

1.3.1主题文娱表演活动阶段

1.3.2主题节庆活动阶段

1.3.3主题专项活动阶段

1.4相关理论述评与研究方法

1.4.1国内外相关理论研究述评

1.4.2研究方法

2.相关概念阐释和基础理论建构

2.1相关概念阐释

2.1.1活动视野下的旅游目的地概念

2.1.2特殊活动的概念及其类型分析

2.2旅游目的地特殊活动策划和管理的TPS理论与方法

2.2.1目的地特殊活动策划和管理“TPS”理论的初步构建

2.2.2目的地特殊活动策划和管理TPS理论的深化应用

2.2.3目的地特殊活动策划和管理TPS理论的总结

3.旅游目的地特殊活动的策划

3.1目的地特殊活动策划的基础分析

3.1.1特殊活动的市场需求分析

3.1.2特殊活动的要素及其功能分析

3.2目的地特殊活动策划的系统框架

3.2.1目的地特殊活动策划的基本框架

3.2.2单项特殊活动项目策划与活动方案包

3.2.3目的地特殊活动项目策划与活动项目库

3.2.4特殊活动产品策划与活动产品线

33目的地特殊活动策划的实证分析

3.3.1目的地特殊活动项目系统策划实证研究——以浙江省强蛟海滨旅游度假区特殊活动策划为例

3.3.2目的地单项特殊活动项目与产品策划——以安徽省龙岗古镇旅游区重点节事活动策划为例

4.旅游目的地特殊活动的管理

4.1目的地特殊活动管理的内涵与基本框架

4.2目的地特殊活动T性管理即时间配置与过程管理

4.2.1单项特殊活动的举办频率和举办过程管理

4.2.2某一地点(景区、景点、场馆等)活动频率与活动过程管理

4.3目的地特殊活动P性管理即空间布局与容量管理

4.3.1单项特殊活动的举办场景/空间环境布置和接待容量管理

4.3.2某一时点的特殊活动地点分布与活动容量管理

4.4目的地特殊活动S性管理即利益协调和关系管理

4.4.1目的地特殊活动主体间的利益协调与分享

4.4.2目的地特殊活动利益相关主体关系管理

5.结语:特殊活动策划与管理——一个未完的话题

参考文献

中文参考文献

外文参考文献

致谢

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摘要

本文从旅游目的地和特殊活动双重角度出发,在目的地特殊活动策划和管理的TPS理论框架下有重点地研究了特殊活动的性质、类型及其表现形态;旅游者活动需求和目的地活动要素功能;目的地特殊活动策划的系统框架及其实证案例;目的地特殊活动的T性(过程管理)、P性(容量管理)、S性(关系管理)等理论与方法,进而尝试系统提出了旅游目的地特殊活动策划和管理的理论体系和实践策略。力图填补我国特殊活动策划与管理这一空白点,同时为旅游目的地中后期的深化开发与创新管理提供新的“驱动力”和“经营杠杆点”。

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