全球化条件下从OEM到自我品牌创新的战略变革——以“深圳富士康科技集团”为例

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第一章绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.3研究方法

1.4国内外文献综述

1.4.1国外研究概况

1.4.2国内研究概况

1.5论文架构与创新点

第二章OEM、EMS、OBM理论阐述

2.1 OEM及OBM概念及含义

2.1.1 OEM、ODM、OBM概念及其关系

2.1.2 OEM/ODM的分类

2.1.3 OEM、ODM、OBM的区分

2.2 OEM产生的环境、背景和发展

2.2.1 OEM产生的国际背景

2.2.2 OEM产生的国内环境

2.2.3 OEM的发展

2.3 EMS制造模式的特征及现状

2.3.1电子合约制造的定义与特征

2.3.2全球合约制造商的现状

2.3.3中国电子合约制造的规模

2.3.4中国本土合约制造厂商的发展

第三章富士康科技集团成长轨迹

3.1富士康集团简介

3.2富士康集团现状

3.3竞争对手现状

3.3.1伟创力(Flextronics)

3.3.2美国旭电公司

第四章富士康集团由OEM到OBM竞争战略解析

4.1富士康集团的总成本领先战略

4.1.1核心竞争力理论概述

4.1.2总成本领先战略的理论与红海策略

4.1.3富士康全球最低成本策略

4.2富士康集团在不同发展时期的整合战略分析

4.2.1产品的纵向整合理论与例证

4.2.2产品的逆向整合理论与例证

4.2.3产品的横向整合战略理论与例证

4.2.4产品的多元整合战略理论与例证分析

4.3富士康集团的全面价值链整合策略

4.4富士康集团的全球化策略

4.4.1多角化并购策略

4.4.2三地制造、三地研发，全球弹性出货

4.5富士康的自我品牌创新(OBM)战略

4.6小结

第五章中国制造业现状分析及对未来发展的建议

5.1中国制造业的现状

5.1.1中国造船业及汽车业现状

5.1.2中国家电制造业现状

5.1.3中国电子制造业新布局

5.2中国OEM、ODM、EMS现状及面临的机遇和挑战

5.2.1中国OEM、EMS及OBM现状

5.2.2中国制造业发展面临的机遇和挑战

5.2.3中国代工企业需要面对的挑战

5.3中国制造业升级的有效模式探索

5.3.1把握产业趋势脉动，与客户共舞

5.3.2打造核心竞争力，强化价值链的垂直整合

5.3.3中国制造业的商业模式抉择

5.3.4不断向价值链的高端环节(OBM)升级

5.3.5加大研发投入，成为真正的“世界制造业中心”

结论

致 谢

参考文献