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绪论
第一章企业库存问题概论
第一节、企业库存的作用和弊端
一、库存的定义
二、库存的分类
三、库存的作用和弊端
第二节、传统的企业库存管理方法及其弊病
一、传统的企业库存管理方法
二、传统的企业库存管理方法的弊病
第二章供应链管理思想分析解决库存问题
第一节、供应链管理思想的实质
一、供应链管理思想的实质
二、供应链管理思想的特点
三、供应链管理的效益
第二节、企业库存问题的本质分析
一、组织流与库存
二、物流与库存
三、信息流与库存
第三节、供应链管理对企业库存管理问题的总体设计
一、在物流上，为供应链库存管理而设计
二、在信息流上，保征在供应链库存管理中的有效信息传递
三、在组织流上，克服组织障碍，重新设计组织激励
第三章供应链管理环境下的企业库存管理方法
第一节、供应商管理库存——VMI
一、概念与背景
二、VMI的基本思想
三、VMI的实施方法
四、VMI的分析
第二节、联合库存
一、联合库存管理的基本思想
二、联合库存的实施策略
第三节、集中化库存
一、分销中心的集中化
二、供应链的集中化
第四节、延迟战略——Postpone
一、延迟战略的背景
二、延迟战略的基本思想
三、延迟战略的实施策略
四、延迟战略的分析
第五节、供应链运营参考模型——SCOR Model
第六节、合作计划、预测与补充——CPFR
一、概念与背景
二、CPFR的基本思想
三、CPFR的实施措施
四、CPFR的分析
第七节、多级库存优化与控制
一、多级库存优化与控制的概念与思想
二、多级库存优化与控制的实施策略
第四章实施供应链管理环境下新型库存管理方法的条件
第一节、供应链合作伙伴的选择
一、供应链合作关系
二、供应链合作伙伴的选择
第二节、供应链合作伙伴的管理
一、供应链管理合作机制
二、供应链管理决策机制
三、供应链管理激励机制
四、供应链管理自律机制
总结与展望
参考文献
科研成果
致谢
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