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图表目录
第一章供应链管理及CPFR模型的提出
1.1供应链
1.2.供应链管理
1.2.1供应链管理的概念
1.2.2供应链管理与传统管理的区别
1.3国内外供应链管理规范的研究现状
1.3.1供应链不确定性矩阵及改进
1.3.2目前国内外的供应链运营模式
1.4CPFR的理念及其建构的基础
1.4.1CPFR的基本理念
1.4.2CPFR的供应链体系结构
1.4.3 CPFR理念的形成与发展
1.4.4CPFR模型面临的挑战
1.5本文研究框架
1.6本章小结
第二章CPFR基本模型的工作流程
2.1CPFR基本模型的特点
2.1.1共享需求的单一预测
2.1.2消除供应流程的约束
2.2.CPFR基本模型的一般流程模型
2.2.1第1步协商达成前端协议
2.2.2第2步：创建联合业务计划
2.2.3第3步：创建销售预测
2.2.4第4步：确认销售预测的例外情况
2.2.5第5步：销售预测例外的解决/合作
2.2.6第6步：创建订单预测
2.2.7第7步：确认订单预测的例外情形
2.2.8第8步：订单预测例外的解决/合作
2.2.9第9步：订单产生
2.3 CPFR模型的基本评价
2.4.本章小结
第三章CPFR基本模型的扩展
3.1.CPFR基本模型扩展的基本方式
3.2.多级CPFR的界定
3.2.1n级CPFR模型的主要形式
3.2.2多级CPFR和协作网
3.3 3级零售商-分销商-制造商的情形
3.4N级CPFR模型
3.5纺织行业内的N级CPFR模型
3.6N级CPFR的一般业务模型
3.7 N级CPFR的运作
3.8N级CPFR模型的行业层级矩阵
3.9本章小结
第四章CPFR模型的关键指标及其GRA分析
4.1 CPFR模型关键性能指标构建的SMART原则
4.2CPFR模型评价的基本思路
4.3关键性能指标的说明
4.4CPFR模型的主要关键性能指标及评价体系
4.4.1计划
4.4.2预测
4.4.3补货
4.4.4总体运营状况
4.5CPFR模型运营的对比与评价
4.5.1GRA方法的基本理念
4.5.2GRA方法的基本步骤
4.5.3实施CPFR模型的供应链绩效对比实例
4.6本章小结
第五章CPFR模型的基本实施
5.1.实施CPFR模型的基本步骤
5.1.1步骤1：选择CPFR模型的合作伙伴
5.5.2步骤2：评估公司当前的运营状况
5.1.3步骤3：确定开展CPFR模型的范围和策略
5.1.4步骤4：确立为达到协作应做的准备工作
5.1.5步骤5：开展CPFR流程的试点
5.1.6步骤6：评定实施CPFR的成效，制定相应的改进计划
5.2实施CPFR的关键—合理选择合作伙伴的TOPSIS方法
5.3.开展CPFR模型的保障体系
5.4本章小结
第六章结论及未来展望
6.1.本文小结
6.2供应链管理规范的发展趋势
6.3.未来的工作
6.3.1目前主要关注点
6.3.2CPFR模式的未来趋向
参考文献：
科研工作情况
致谢
