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发电设备制造企业的主生产计划方法与动态调整研究

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目录

第一章 绪论

1.1选题背景及课题意义

1.2 主生产计划国内外现状分析

1.3 风险管理的理论框架

1.4本论文研究的组织结构

第二章 国内发电装备企业主生产计划管理问题分析

2.1 国内发电装备企业的制造过程及特点

2.2 工厂生产计划体系介绍

2.3 工厂主生产计划编制模式

2.4 工厂主生产计划存在的问题

2.5 工厂主生产计划改进策略

2.6 小结

第三章 基于风险控制的主生产计划方法研究

3.1 工厂主生产计划过程中的风险识别

3.2 风险评估模型的建立

3.3 大型发电设备主生产计划制定方法研究

3.4制定流程及相关保障措施

3.5小结

第四章 基于产能与风险控制的主生产计划调整方法

4.1粗能力计划

4.2基于风险控制的主生产计划调整方法

4.3主生产计划调整案例

4.4小结

第五章 应用验证

5.1改进方案实施

5.2效益分析

第六章 总结与展望

6.1总结

6.2展望

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表论文

声明

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摘要

大型发电设备制造企业通常是与客户签订合同后再安排设计、采购与制造,产品本身生产周期长、投入高。近年来随着国家政策的变动、激烈的市场竞争环境以及越来越个性化的订单需求给各该行业中各企业带来了严峻的挑战和机会。因此按照企业现状与内外部环境,选择适合自身的生产计划管理系统来提升计划管理能力,对缩短产品的交货期、降低生产成本、提升企业的竞争力有着极其重要的作用。
  本文以S工厂为研究背景,针对其在生产计划执行中出现的问题进行分析。结合该工厂目前所处市场环境的特点,制定了基于风险控制的和粗能力计划的主生产计划动态编制方法。该方法利用层次分析建立风险评估模型,计算风险状态值,并在此基础上提出一种基于时域的调度算法,最后利用历史数据检验了改进效果。
  本文的研究,对发电设备企业的主生产计划制定有着指导意义,可促进计划管理人员的管理活动更为高效,为企业减少损失,增加利润。

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